随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在产业技术方面，众多企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，企业在达成战略目标方面越来越遇到了层层阻碍。很多企业内部有明确的考核办法，却很难达成理想中的绩效，还有大批的员工处于“不求有功，但求无过”的状态，在某些企业中这甚至成为了一种普遍现象，一种常态，大家都见怪不怪了。其实，这是个很可怕的现象，对于企业来说甚至是致命的。

我们可以换个角度来理解这个问题。假设一个员的能力是100分，如果他在工作中是60分的表现，实际上就等于我们在使用一个60分的员工，也可以说我们在这个员工身上浪费或者损失了40分的绩效。这是对一个人的计算，如果在企业里有很多这样的员工呢？这个损失该如何计算？

企业**可怕的浪费是人力的浪费，我们尽量去招优秀的员工，然后为他们提供好的工作环境、好的福利待遇，就是期待员工能够全心全意投入工作，将自己的能力，甚至潜能都发挥出来为企业创造绩效。可在现实中我们发现有太多的员工能力并不差，但工作表现却处于一种“平庸”状态，极大制约了企业整体表现。

那么，在管理当中我们应该如何调整管理思路，管理方法，才能解决这个问题，从而充分开发员工的工作效能，进一步让企业的目标落地呢？ 《让目标落地——管理者目标管理能力提升》一方面深入讲解目标管理的全系统认知，另一方面还将**案例研讨等形式使管理者掌握目标落地工具以及相关的配套条件，从而更好的帮助企业管理人员提升目标管理能力，以便企业更好的达成战略目标。

【课程收益】

l 掌握新时期下管理的特点

l 掌握目标分解的基本工具

l 掌握各部门协同计划表的应用

l 掌握复盘回顾的方法与流程

l 掌握目标管理的配套机制与管理措施

l 提高管理者自身的领导力水平

【授课方式】理论讲授 小组讨论 案例分析 现场实操

【课程时长】2天，每天6小时

【课程大纲】

**单元：时代挑战与敏捷领导力认知

l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战

l 敏捷领导力的本质

从龙舟到皮划艇

自组织的核心特点

l 新时代下的目标管理系统

第二单元：目标的分解与落地

l 用OKR的理念管好目标

从google看OKR发展历程

案例分析：OKR变被动为主动

l 新时期下目标落地的两大关键：

员工推动目标

价值驱动绩效

l 目标分解

落地工具：OGSMA

案例研讨：某企业运用OGSMA分解工作目标

实操演练：运用OGSMA工具分解目标到行动

l 计划管理

管理工具：一页纸计划管理表

案例研讨：某企业的一页纸计划管理表

实操演练：设计鞋柜面具体工作的计划管理表

l 目标的沟通与定期回顾

回顾工具：复盘

实操演练：运用复盘工具反思近期某项工作

第三单元：新时期下的领导者角色

l 领导者的新角色

l 朋友角色：自我管理立新规

让员工成为主人

三自组织的特点

实操演练：开“站会”

l 专家角色：威望双全树新貌

运用非职权的力量

露一手与走两步

l 教练角色：过程激励走新路

小组讨论：为什么游戏吸引人？

全面激励模型

实操演练：设计过程激励小方式

第四单元：新时期目标管理的配套机制

l 管理者组织工作的三化进程

l 同化：用团队文化同化员工

发挥使命、愿景、价值观的作用

团队文化建设基本方法

案例研讨：某企业的企业文化建设

实操演练：释义团队文化中的某个词语

l 教化：用行动塑造员工行为

员工行为塑的四种形式

运用好日常工作中的工作教导

实操演练：对员工的行为更行反馈

l 进化：基于“事”与“人”的组织成长

五从管理推动事业发展

案例研讨：某企业的经验管理方法

两向管理实现人员发展

第五单元：课程回顾与答疑