资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。

企业的终极目标是为了生存。为了能生存下来，华为的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，华为有名的垫子文化，将万古流芳。华为的生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步；机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98．5%的员工还住在农民房里，华为的许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。

优秀的企业文化具有普适性。内地的一些企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。能否把华为的企业文化推到内地去，救活中国内地的企业。当然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题，内地许多企业还没有建立起自己的企业文化。

1. 什么是数字化时代的领导力，领导力有哪几种类型？

2. 数字化时代企业为什么更加迫切需要领导力？

3. 如何深度解读并借鉴优秀的企业文化及其实践？

4. 数字化时代企业文化的定义

a) 如何定义知识？

b) 如何定义技术？

c) 如何定义文化？

5. 企业文化与企业业绩的关系

6. 华为企业文化的起源

a) 草莽创业时期：机会**

b) 草莽创业时期：责任结果导向

c) 草莽创业时期：团队作战

7. 华为企业文化的行为特征

a) 机会**

b) 责任结果导向

c) 团队作战

8. 华为企业文化的普适性

9. 华为企业文化的洋葱模型

a) 华为企业文化的基本假设

b) 愿景、使命、核心价值观

10. 塑造华为企业文化的核心要素

a) 外部环境

b) 企业价值观

c) 人物故事

d) 仪式规范

e) 传播平台

11. 华为企业文化如何应对的未来的发展趋势

a) 如何对核心价值观进行动态诠释

b) 如何跨越多元文化

12. 文化导向如何助力企业创新与数字化转型