【课程背景】

   都说企业文化重要，但管理者对企业文化定位和功能的认知和理解却难以达成统一；对于企业文化落地缺乏科学的工具和方法，导致企业文化形同虚设，即不能激励客户，也不能引导管理者和激励员工，不能让客户满意、管理者满意、员工满意的企业文化是空中楼阁，企业需要建立企业文化落地、生根、成长的机制和系统，实现客户信赖忠诚、管理者风格统一、员工积极性高、满意度高的目标。

【课程目标】

了解企业文化定位和功能的重新定义；

熟悉基于战略的企业文化系统建立逻辑；

掌握企业使命分解至部门使命、岗位使命的科学技术；

精通基于企业使命的价值观分解技术，建立科学的领导力素质模型、员工素质模型；

精通基于员工激励的愿景地图设计方法，建立基于愿意的员工激励机制和方法；

掌握企业文化孵化、传播、激励、传承的工具与技术。

【培训对象】企业各层级员工

【培训用时】1天

【课程特色】

理论系统化: 立足企业全局，各模块理论知识紧密相联并深入浅出；

讲师专业化: 20余年知名企业工作经验 咨询项目经验 资深见解 演绎技巧

学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

知识实战化：实战经验 实操案例 实用工具 模拟演练

【课程大纲】

**部分：企业文化诊断

1 企业文化访谈调研

2 企业文化座谈调研

3 企业文化问卷调研

4 成果：《企业文化诊断报告》

第二部分：基于战略的企业使命落地方案

1 无领导小组讨论：你如何看待企业在同行业中的发展

2 研讨：客户定位与价值主张

3 行动学习：战略地图梳理

4 教练辅导：企业使命落地分解为部门使命

5 教练辅导：部门使命落地分解为岗位使命

6 教练辅导：岗位使命分解为岗位目标

7 行动学习：基于使命的部门与岗位责权梳理

8 成果：《基于使命的部门责权汇编》《基于使命的岗位责权汇编》

第三部分：基于使命的价值观落地方案

1 行动学习：用思维导图设计基于使命的价值观地图

2 教练辅导：设计基于部门价值观的领导力素质模型

3 行动学习：设计基于价值观的岗位胜任素质模型

4 成果：《员工行为规范》《基于价值观的胜任素质汇编》《积分制管理》

第四部分：基于价值观的愿景落地方案

1 行动学习：设计基于价值观的愿景地图

2 行动学习：设计岗位职业生涯规划

3 行动学习：设计人才晋升通道

4 成果：《基于愿景的员工激励方案》

第五部分：企业文化传播与传承方案

1 行动学习：设计企业文化传播的图文影音素材

2 行动学习：设计企业企业文化传播载体

3 行动学习：设计企业文化传承载体与机制

4 成果：《企业文化管理系统》

可根据企业的需求进行课程定制。