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【课程背景】
辩论这一思维训练方式在越来越多的高校商学院和世界500强企业中被采用,是一种快速宣贯企业文化、锻炼学员思维能力和创新能力的常用工具。利用这一工具可以快速熟练使用各种思辨工具,帮助员工增加洞察力,提高创新力,从而增强企业运转活力,
【课程收益】
1. 熟练辩论活动的组织方法和一般规则,能使用辩论形式进行多种主题企业活动
2. 提升员工整体思辨能力,增加对专业问题的洞察力、对熟练业务的创新能力
3. 从认知水平、表达能力、表现能力和共情能力四大方面提升学员的人格魅力
4. 帮助团队整体提升沟通效率,抓住核心矛盾、避免无效讨论,减少冲突摩擦,降低部门墙
5. 用作公司思维健身房,时时刻刻保持思维敏锐和视角提升
【课程特色】世界级辩手和教练亲自授课,专业水平行业顶尖,学理扎实、技巧丰富、案例生动,学之能用,触类旁通。
【课程对象】基层员工和中层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、 辩论是一种思维方法:为什么人人都应该学辩论?
1、 看待世界的三只眼睛
1) 本质之眼——洞察原本样态
2) 因果之眼——构建事物之间的联系
3) 格局之眼——创造认知的降维打击
2、 形成有震撼里的观点的四种判断
1) 事实判断
2) 审美判断
3) 功利判断
4) 道德判断
5) 案例分析:我们应不应该提升产品销售门槛?
3、 **的表达是让信息**终抵达人心
1) 信息的四重圆:从事实到接收
2) 辩论是说服第三方的游戏
a) 不仅追求讲述,更追求抵达
b) 不仅追求入耳,更追求入心
c) 不仅追求逻辑,更追求共情
3) 案例分析:失败的辩论——赢了逻辑,输了市场
二、 如何使用辩论思维快速提升工作能力?
1、 理解与分析能力
1) 同样的指令,用辩论的方法降低误解率,提升理解速度
2) 同样的素材,用辩论方法更快提炼核心问题,形成洞察,快速推进决策形成
a) “需根解损”——指向解决问题的辩论思维
b) 需求性——这是问题吗?
c) 根属性——这是谁造成的问题?
d) 解决力——哪个解决方案**有效?
e) 损益比——会付出怎样的代价?
f) 案例分析:问题产品的定位与升级
2、 辩论视角下的团队讨论
1) 区分事实表达和观点表达
2) 区分建议与抬杠
3、 辩论中的创新思维工具
1) 识别思维的桎梏——三步发现自己的思维僵化点
2) 打破思维桎梏的辩论工具——质询方法论
a) 三段论:挖掘被藏起来的“前提”
b) 特殊情景设置法:什么情况下常识会逆转?
c) 否定 分析法:不,旧有认知是不对的,原因是……
3) 案例精讲:苹果乔布斯的创新方法论
4) 现场练习:更新你的工作工具
三、 如何做出辩论高手那样富有影响力的发言?
1、 好故事大于好逻辑
1) 辩手讲故事的技巧:三重考量一个辩题
a) 我扮演什么角色?
b) 我做了什么选择?
c) 我有什么情绪细节?
2) 故事要点在共情,说出观众的心里话
3) 现场互动:用辩论的方式改变故事的讲述
2、 好结构成就好内容
1) 注意力法则的四步框架
a) 开头-内容-金句-结尾
b) 提炼金句的三步法则
c) 案例分析:苹果路演、罗振宇跨年演讲……
2) 调整你的发言策略
四、 实战练习:现场快速辩论赛
1、 VS老师:体验辩论技巧的极致应用
2、 小组VS小组:备赛、比赛、复盘沉浸体验
3、 极限1V1车轮战:快速锻炼你的辩论神经
(注:思辨课程另含衍生的辩论赛举办和参赛指导服务)
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