【课程背景】

从**近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。随着金融大时代的到来，越来越多的企业家选择以资本为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，资本正在为企业输送源源不断的**底层的新动能。

Ø 在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？

Ø 在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，从而达到上下一心、其利断金的目的？

Ø 如何规划资本战略新模式，提升企业成长性、拉升企业价值曲线、吸引优秀人才、激励员工更好地做出业绩？

Ø 在企业发展壮大的过程中，面对资本引发的各类困惑与难题，企业家该如何**公司治理有效应对与解决、并为我所用呢？

这些都是目前企业所有者和经营者**重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的鲜活案例，解决学员在工作中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业**良好的公司治理和资本战略，快速提升企业价值。

【课程收益】

Ø 洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析现代公司治理与资本战略发展背景

Ø 方法掌握：全面掌握公司治理结构与机制，以及与资本的连接、本质和制衡

Ø 模型建立：深度掌握公司治理三大类型优劣以及企业资本战略三大模型创建

Ø 因素分析：洞察影响企业公司治理的关键要素和资本战略设计规划调整路径

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、董事、其他高管和财务总监等中管

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、现代公司治理本质和要素

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

  案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

二、股东会如何进行治理

1、股东的核心权利

2、股权的三条生命线

3、合理的股权分配

4、同股不同权的三种治理方法

  案例：特斯拉、百度、京东等

三、现代企业董事会的治理

1、董事会的四种类型

2、提升董事会的战略性职能

3、董事会的决策

4、董事会的权责边界

5、董事会把控的要点

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

  案例：华为、阿里巴巴、松下电器等

四、监事会如何进行治理

1、监事会的主流类型

2、中国公司的监事会制度

3、监事治理的三道防火墙

  案例：吉利汽车、康美药业、祥源文化等

五、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

3、股权激励的核心

  案例：健民集团、日升昌、联想集团等

六、外部治理机制

1、信息披露管理

2、市场监控机制

3、利益相关者监督

4、机构投资者治理

  案例：万科、宝能、华润等

七、公司治理与资本战略的关键要素

1、企业资本的三个层面

2、资本战略与资源的类型

3、资本思维的三个核心要点

4、资本战略与企业价值曲线

  案例：小米、小罐茶、日升昌等

八、企业的成长性与资本战略设计

1、企业的成长性与资本化的互动关系

2、资本战略提升成长性的三个关键指标

3、成长性的资本思维模型

4、成熟资本市场的成长性启示

  案例：亚马逊、特斯拉、苹果等

九、企业资本战略的机理与规律

1、资本战略的三个模型及其影响

2、高市值公司的四个共性规律

3、资本的底层经营假设模型

4、资本对企业的反作用力及有效运用

  案例：小仙炖、农夫山泉、美团等

十、资本市场的分化与统一

1、国内与国际资本市场的问题与展望

2、注册制下的国内资本市场趋势

3、动荡局势中的国际资本市场之殇

4、长期向好的资本市场如何影响企业发展