课程大纲：

**单元：激励基本知识

1.认识激励原理和员工激励的特点及思维方法

员工激励的特点

“三位一体”思维方法

2.员工激励的原则

实事求是原则公平公正原则

目标结合原则

连续性和可变性原则

系统性原则

第二单元：激励技能（上）

1、员工激励的操作技巧及激励误区

员工气质与激励

引爆员工潜力的实用法则

如何处理员工的抱怨

激励缘何无效：激励误区

要注意给下属描绘“共同的愿景”

要注意用“行动”去昭示部下

要注意善用“引导而非控制”的方式

第三单元：激励技能（下）

2、领导者应如何激励下属

找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想

分析员工价值观，并用他们的价值观来激励他们

沟**度比沟通不良要好

有激励人心的制度

竞争体制如何使用到激励员工当中

如何激励知识型员工和高级经理人

如何激励全钱型员工和事业型的员工

第四单元：心态管理

领导者应如何自我激励--积极心态

心态管理与自我激励

自我激励的源泉---积极心态

a.成功的人应具备的心态

b.积极心态有助于树立正确的职业观

c.积极心态有助于获得工作成就感

d.积极心态有助于成为专家型领导

e.积极心态有助于正确思考

f.积极心态有助于创新思维

g.积极心态有助于克服心理近视与妒忌

h.积极心态有助于激活自我

i.积极心态有助于约束自我承担责任

如何自己控制

如何自己平衡