【课程背景】

一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属**大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的**大价值。

【授课对象】企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部

【课程收益】

极大地增进和强化管理技能

学会准确判断下属的能力和职责

帮助您选择正确的差异管理风格

有效运用影响他人的各种方式

增加下属对您的满意度

【授课内容】

引言：你是否喜欢李云龙这样的下属

听老总评价李云龙

1.李云龙表面没文化，实际却是强势文化

听赵刚醉话李云龙

2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建

李云龙与赵刚重组独立团

3.李云龙表面粗人，实际沟通高手

听医院里李云龙与赵刚的对话

4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义

看李云龙如何拿下吉野联队

**讲  实践中的管理问题

1．领导与管理的区别

2．面对下属提条件我们应该怎么办？

李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度

3．领导者与管理者的关注点

4．认清角色方能明晰职责

苍云岭之战坂田输在哪里？

苍云岭之战李云龙凭什么赢？

5．自测：**能接受的领导者素质

6.自测：您领导水平的发展历程

第二讲  领导者的行为与风格

1.领导者的两种行模式

李云龙对段鹏的工作行为

李云龙对段鹏的关系行为

2.领导者的四种风格

S1-S4解析

看楚云飞如何对待逃兵

李云龙对邢副团长的授权

案例分析：管理中的问题所在

第三讲  准确判断下属的准备度

1.下属如何才能取得有效的成功？

2.认识下属的工作准备度

李云龙的激情与方立功的无奈

3.下属状态的定义与分类

4.下属R1-R4状态的解析

刚刚大学毕业的赵刚算R几？

炸炮楼，王成柱的准备度是多少？

5．下属的动态关系（准备度图谱）

第四讲  准确领导下属的情境技术

1. 领导风格与下属状态的对应分析

赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？

1. 情境领导的视频分析

2. 差异管理实战模拟训练

第五讲  对下属影响力的要求

1.个人 权力与职位权力的关系

赵刚凭什么征服了李云龙？

2.学会运用七大影响力

李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术

3.管理风格、准备度与影响力的准确匹配

第六讲  情境领导的辅助技术

R1——激励

R2——激励

R3——感召

R4——授权

一、如何有效激励

发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团

三、如何获得感召

获得感召力的八大原则

四、如何实施授权

1.正确认识授权

听李云龙自白，品旅长授权之道

2.什么事情需要授权

面对大扫荡，看李云龙如何“化整为零”

3.哪些事情不可以授权

4.授权的注意事项

打平安县城，李云龙授权结果超乎想象

五、用“亮剑”精神打造我们的团队

听李云龙毕业论文解读管理精髓