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潘鹏

领导 者的五项修炼

潘鹏 / “PLT全景式™领导力训练”创立者

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课程大纲:

**讲  永葆初心——领导者的信念系统修炼

一、导入:大势观澜识“英雄”

1、英雄气短,领袖长青

2、时代的激流中谁是“关键人”?

3、组织发展的三个“驱动阶段”

4、新常态下的领导力现状

5、领导者的水平决定了组织的整体绩效水平

二、确立自己的领导哲学,矗立起组织的“灯塔”

1、全球调查:受人尊敬的领导者品质

2、信誉的来源

3、领导哲学的“三大基石”

核心价值观——信念共识(是什么?)

共同使命——命运共识(为什么?)

共同愿景——事业共识(去哪儿?)

4、给组织注入信念,让团队放眼未来

5、人们希望从领导者身上看到什么

三、明道力行,以身作则

1、以身作则做什么?

2、以行动体现你的信念

3、领导是来做的,不是来当的

4、用以身作则使众人行的六项指南

日程表证明你的注意力

放大“关键事件”

制造故事就是制造影响

明智选择你的呈现形式

有针对的测评和提问

奖励你倡导的

【情景模拟】:

1.迷雾中开车

2.激流中谁是领导者?

【小组讨论】:

1.每个人的领导力时刻

2.我们从成功经验中得到的启示

【视频赏析】:

1、《勇敢的心》:华莱士凭什么激发起起义军的斗志?

2、《中国合伙人》:为什么成东青是新梦想的领导者?

3、《战马》:两难中的决策

4、纪录片《归来的啥克尔顿》

5、《寒战2》:香港警务处长如何以身作则

第二讲  慧眼冰鉴——领导者的知人善用修炼

一、领导者如何辨才用人?

一号会议室测试:发现你的洞察力

1、知人善用的前提

2、如何衡量执行者的工作

3、有效结果的意义与界定

4、执行者成熟度的两大要素

成功与否取决于能力

有效与否取决于意愿

二、如何界定执行者的能力

1、知识(学)——的辨别与界定

2、经验(做)——的辨别与界定

3、技能(绩)——的辨别与界定

三、如何界定执行者的意愿

1、动机(想)——需求的引导与驾驭

2、信心(能)——真实性的甄别

3、承诺(将)——让执行者全力以赴的艺术

四、执行者成熟度的图谱与评鉴

1、成熟度动态关系(成熟度图谱)

2、能力是基础,意愿是调节器

3、执行者成熟度的“三个一”

工作—职责—任务活动

时间轴

情境条件

4、执行者成熟度的评估方法及工具

5、执行者R1-R4四阶段状态的解析

6、执行者成熟度评估的注意事项

【情景模拟】:我们如何界定下属的表现

【案例分析】:

1、“失街亭”的问题所在

2、美国成败的历史与制度

【视频分析析】:

1、《地球反击战》:你会招聘罗斯凯斯加入行动吗?

2、《黑洞》:当手下面对难题时的表现

3、《赢在中国》:商业实战中的曾花算R几?

【演练场】:

1、我们如何评判能力

2.优秀领导者要关注什么?

第三讲  因变而变——领导者的领导风格修炼

一、领导者的行为与风格

1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟

2、检验领导者成功的指标是什么?

3、领导者的根本行为分析

工作行为

关系行为

4、领导行为与领导风格矩阵分析

5、领导风格四象限

S1低关系/高工作——告知式

S2高关系/高工作——推销式

S3高关系/低工作——参与式

S4低关系/低工作——授权式

6、卓越领导者的风格剖析

7、领导风格的适应性诊断

二、因变而变的风格与情境的匹配

1、行业特征和领导风格的关系

2、组织规模和领导风格的关系

3、团队发展阶段和领导风格的关系

4、工作情境和领导风格的关系

5、因变而变领导力的“三个步骤”

6、卓越领导者的成功秘诀

三、因人而异的风格与成熟度的匹配

1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断

2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱

3、激发组织正向成长的路径

4、正面约束的“六个要素”

5、成为团队中的“真核”

【测试问卷】:领导风格现场测试

【角色扮演】:我的领导风格

【视频赏析】:

1、《角斗士》:领导者是怎样产生的

2、《卡特教练》:如何让队员绝地反击?

3、卡特教练:队员对你失去了信任之后

【讨论互动】:

1、领导者到底该怎样正确地领导

2、现实中的领导力往往容易错在哪里?

第四讲  立威取势——领导者的影响力修炼

一、权力——领导者影响力的“基石”

1、权力从何而来?

2、认知权力的构成

3、权力=权 力

权=所掌控的资源

力=能产生的影响

4、权力的两大要素

个人 权力

职位权力

5、权力关系与执行者成熟度匹配图谱

6、权力的“六大比较”

二、领导者的七大影响力类型

1、专业影响力

2、信息影响力

3、指示影响力

4、职权影响力

5、奖励影响力

6、强制影响力

7、关系影响力

三、横向致胜的360度影响力

1、警惕组织中的横向影响力

2、诊断合作与抵制的“八大问题”

3、抓住影响力的“三个关键”

5、领导者的360度影响策略

6、领导风格、成熟度与影响力的匹配图谱

【角色扮演】:我的权力导向

【视频分析】:

1、《赢在中国》:贺新浩为什么不能动用职权?

2、《寒战》:刘杰辉的影响策略的实战运用

【情景模拟】:

1、构建组织中的“奖励超市”

2、我们到底有多少奖励策略

【测试问卷】:你的团队的稳定度现场测试

第五讲  基业长青——领导者的系统架构修炼

一、理解组织系统系的价值

毛刺事件与管理系统

1、基业长青的秘诀

系统—心智—行为—事件

2、人与组织系统的互动关系

3、组织系统可以让普通人成就卓越

4、系统=要素 联系 结构

要素——与体系互为依存

联系——产生1 1>2

结构——决定功能和结果

5、抓住组织系统中的“支点”要素

二、科学打造组织的管理系统

(一)打造组织管理系统之一——榜样

1、员工的好和坏都是学来的

2、管理中的“贴标签效应”

3、榜样的设置法制

(二)打造组织管理系统之二——制度

1、导致管理不利的三大机制现象

2、解决制度影响管理的三大问题

3、制度是帮助员工而不是限制员工

(三)打造组织管理系统之三——监督

1、解决缺少监督而影响管理的问题

2、YCYA闭环监督法则

3、检查的3 3平台

(四)打造组织管理系统之四——奖惩

1、制度有力 监督有力 奖罚有力=管理有力

2、如何科学进行奖惩

3、让员工在“奖励超市”自由选择

(五)打造组织管理系统之五——文化

1、系统从改变信念和行为开始

2、四招落地管理文化

显化于物—氛围营造目视明

内化于心—理念传播有实招

外化于行—言行一致落实好

固化于习—习惯养成**重要

3、影响管理文化的三大因素

面子文化

熟人文化

中庸文化

三、总结:打造组织系统的领导者**终要做什么

【案例分析】:

1.七人分粥的体系问题

2.英国“囚犯船”的问题与解决

3.“米格25”效应

4.象棋残局的启示

【演练场】:

1.马云的99年起家和15年汉诺威的两个演讲对比

2.“中国绿”年会上马云与王健林的pk分析

【情境模拟】:毛刺事件与管理系统

【视频分析】:

1.《赢在中国》:面对违逆队长的现象,你如何解决?

2.《皇家卫队》:如果你是卫士长,面对卫兵的行径,你会如何处理?


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