【课程对象】：

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

【课程大纲】：

一、生产计划概述

1、生产计划概念              

2、生产计划的种类

3、多种少量生产方式特征

4、多种少量生产方式的管理对策

二、如何编制生产计划

1、从产品实现的过程分析计划

----生产混乱的现象及其产生的原因

2、角色和定位-----订单总导演/总指挥

3、计划排程的五大要素

4、生产计划的时间跨度

5、生产计划需具备的特点

6、生产计划排程的优先五原则

三、如何管理订单

㈠﹑生管接单的条件

㈡﹑生管接单的处理

㈢﹑生管接单后的处理

四、 计划清单及编制技巧

1、计划清单

2、生产准备检查表

3、生产过程要控制的事项

4、做生产计划的管理准备工作

5、生产作业计划的工作内容

6、生产计划实施流程

7、生产能力的分析

8、生产计划的分解

9、编排计划的技巧

10、生产计划的构成

11、计划的变更及关注要点

五、生产排程管理

1、面向订单计划之制造日程安排之步骤

2、优先率排程的计算方式

3、如何测算实际产能

4、滚动排程与要领演练

5、解决生产排程的几个主要问题

六、目标管理

1、目标管理的优点和定义

2、目标管理执行过程

3、目标管理与“P-D-S”循环

4、SMART  目 标

5、目标设定的来源

6、设定目标的程序

7、设定目标的形态

8、设定目标的步骤及目标体系图

9、目标管理卡

10、目标管理追踪、修正和绩效评估

七、生产计划考核确保准时交货

员工五项考核管理制度