【课程背景】

从员工到管理者和从运动员到教练，异曲同工，运动员靠优秀的个人能力，披风斩击，成为教练后，就要考虑如何能把每一个运动员培养的都很优秀？员工靠优秀的个人能力，逐步提高个人的工作效率，成为管理者后，要思考的是，如何让每一个员工都变得和自己一样优秀；同理，单身前努力提升自己的能力，做了父母后，就要思考如何把孩子培养的比自己还优秀；

陈玉国老师经过30多年的工作阅历和18年的职业培训生涯，研发设计了《VUCA时代领导力——成为教练管理者的秘密》的课程

【课程特色】

1课程中融入了大量的科学管理的理念和工具，用中国文化作为基础，既能提高工作效率，又能提高做事准则；

2 课程采用“道法术器”的规律，“有无相生”的文化，现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式，让学员轻松愉悦中，完成知识的融会贯通，学以致用

3十几年间课程升级升级迭代到4.0版，被全国客户采购超过100多天

【课程收益】

1 彻底了解管理者的角色定位和教练的角色定位

2 快速掌握教练四部曲，从而提高辅导员工的工作能力

3 明白在具体培养员工是的5个步骤，让员工快速跟上公司节凑，提高工作效率

【课程对象】公司没有系统学习过教练技术的管理者

【课程时间】标准时间：6课时

【课程内容】

**章 企业教练的基本认知

一 定义解释：企业为什么需要教练

1什么是教练

2 什么是教练技术

3 什么是被教练者

二 教练的核心在与“教”和“练”

1 谁来教？教什么？谁来练？怎么练？

2 案例分析：梅西和教练

三 优秀企业教练应该扮演的三种角色

1 陪伴者

1）反应真相、反应心态、反应实际行为

2）案例分析：如何反应员工的情绪

2 激励者

1）促使立即采取行动，激发意愿、行动力，挑战做到更好

2）案例分析：如何激励员工提高情商管理

3 指导者

1）协助清晰方向，排除干扰，更有效地达成目标

2）案例分析：应届毕业生的职业生涯规划的指导

四 企业教练的原则

  1 关注优点——视频教学：白衣人传了几次球

  2 肯定优点——用人所长、因材施教

  3 鼓励优点——案例分析：短板理论VS 长版理论

  4 赏识进步——案例解读：《只有你能欣赏我》

  5 平等对待——案例分析：上下级之间如何平等对待

第二章 教练的宏观4步曲

一 厘清目标

1 方法不是目标

2 口号不是目标——分析：八荣八耻VS 八项规定

3 目标必须符合SMATE原则

4 案例解析：沃尔玛的“三米八齿”

二 反应真相

1 如何发挥镜子功能

2 告诉员工现在的处在什么状态

3 告诉员工想改变目前的状态需要怎么做

三 心态调整

1积极VS消极

2乐观VS悲观

3自信VS自卑

4空杯VS自满  

四 行动计划

1 行动大于一切

2 计划不能停留在口头上，书面上，一定落实到行动中

3 分析：落后地区和富庶地区的差异

第三章 教练的微观5流程

一 充分准备

1判断情况——判断员工目前的处在什么情况，严重程度

2决定目的——根据员工的所处情况，准备教练什么

3决定策略——应该用什么方法呢？

4 分组案例研讨，分组展示，群体脑力风暴

二 良好沟通

1 影响企业教练沟通的障碍

 1） 思想上的障碍——想象=事实 不同=不对 不知道=没有

 2） 群体间的障碍——性别之间 级别之间 年龄之间

 3） 个体间的障碍——视觉差异 听觉差异 价值观差异

 4）现场学员自我案例剖析

2 企业教练沟通的核心元素

 1）信息 2）思想 3）情感

3 沟通工具：企业教练沟通力量表

三 设计目标

1 教练工具：辅导员工填写目标管理卡

2 目标管理卡的九个元素

四 寻求方案

1 有目标须有实现目标的方案

2 设计多套方案

3 设计适合辅导员工的方案

五 落地跟踪——自我诊断

1 有没有坚持不懈

2 有没有朝令夕改

3 有没有“化简为繁”

4 有没有制度不合理

5 有没有处理的“结果”