您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销综合 > 华为狼性营销体系打造

黄飞宏

华为狼性营销体系打造

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程对象:董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。

课程特点:采用华为4321训战模式

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴标杆企业成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力


课程收益:

1. 了解华为狼性营销体系概况

2. 了解华为营销组织铁三角是如何炼成的

3. 了解华为营销流程LTC

4. 了解华为营销工具包的设计

5. 了解华为营销人才的绩效与激励

6. 了解华为营销人才培养体系

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:

**章   现代企业的营销体系面临的问题

第二章   华为狼性营销体系概述


1、 华为当初营销面临的问题

2、 华为为什么花3000万美元引入狼性营销体系

3、 华为狼性营销体系的主要内容

4、 华为狼性营销体系的发展历程

案例分析与研讨:我们公司营销体系面临哪些问题?

第三章   华为狼性营销组织——铁三角

1、 传统营销组织面临的问题

2、 华为营销铁三角的来源

3、 华为营销铁三角的发展

4、 华为营销铁三角的运作机制

案例分析与研讨:华为营销组织变化以及华为营销铁三角给我们什么启示?

第四章   华为营销管理流程——LTC

1、 传统企业营销流程面临的问题

2、 华为营销流程的发展历史

3、 华为营销流程LTC介绍

4、 华为营销流程LTC运作机制

5、 LTC流程在其他企业的应用

案例分析与研讨:华为营销流程LTC给我们什么启示?

第五章   华为营销工具包设计

1、 营销人员为什么需要销售工具包

2、 华为营销人员工具包设计

3、 华为营销“151”工程

4、 华为营销工具包的使用

案例分析与研讨:华为营销工具包给我们什么启示?

第六章   华为营销团队绩效与激励体系

1、 传统企业营销激励面临的问题

2、 华为基于战略目标的营销绩效与激励机制

3、 华为营销绩效目标设计

4、 华为营销人员薪酬结构设计

5、 华为营销人员激励机制设计

案例分析与研讨:华为营销绩效与激励体系给我们什么启示?

第七章   华为营销人才培养体系

1、 传统企业营销人才培养面临的问题

2、 华为营销人员任职资格体系介绍

3、 华为营销人员培养体系介绍

案例分析与研讨:华为营销人才培养给我们什么启示?

第八章   咨询案例分享:某公司狼性营销体系打造

上一篇: 银行营销实战技巧训练营 下一篇:打造营销战斗力之双赢工作坊

下载课纲

X
""