您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 成功的产品管理

黄飞宏

成功的产品管理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:现在企业面临的问题:

1. 缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

2. 盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

3. 眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。

4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。

5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

6. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合等目标。

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,**成功的产品管理案例分析,从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度,帮助企业构建高效的产品管理体系,提升企业的产品管理能力,提高产品成功率,帮助企业打造市场成功的产品。

课程对象:

公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管、部门经理等;

课程特点:采用华为4321训战模式

4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践

3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴标杆企业成功经验

2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力

1:研讨总结占10%      以应用为实,提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益:

1. 了解业界成功的产品管理模式

2. 了解产品全生命周期管理体系

3. 提高企业产品管理能力

4. 了解产品战略规划的方法

5. 提高产品的成功率

6. 了解如何培养成功的产品经理

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:

**章   公司定位与产品战略

1、 中国企业产品战略规划面临的问题

2、 与世界级企业产品管理的差距

3、 企业发展阶段简要描述

4、 产品全生命周期管理

5、 企业管理各阶段的主要评价要素

6、 产品开发与技术开发的区别

7、 竞争环境下企业的产品开发策略

8、 产品开发模式为什么要发生改变?

9、 公司定位与721原则

10、 产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章   产品经理的定位与职责

1、 华为产品经理案例分析

2、 产品经理的业务模型

3、 产品经理的素质模型

4、 产品经理的定位与角色

5、 产品经理的职责

6、 产品经理的主要活动

Ø 产品布局与策略制定

Ø 需求分析与路标规划

Ø 产品研发与项目管理

Ø 产品发布及推广宣传

Ø 产品定价及商务策略

Ø 销售支持及客户巡检

案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

第三章   市场定位与市场需求管理

1、 市场细分

a) 市场细分的概念

b) 细分市场的分类方法

c) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

d) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)

2、 目标市场确定

a) 判断市场潜力

b) 产品竞争力分析

c) 客户价值分析

d) 评估目标市场

3、 市场需求管理

a) 市场需求管理的五个步骤

b) 市场需求如何转化

c) 客户需求的收集

d) 十种客户需求的采集途径

4、 需求收集技巧

案例分析与研讨:市场定位分析。

第四章   产品战略规划

1、 确定竞争要素

2、 竞争对手分析

3、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

4、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

5、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

6、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

7、 用BAS确定各特性的开发顺序

8、 确定产品战略规划

案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品战略规划

第五章   产品开发管理

1、 行业端到端的产品管理模式

2、 跨部门团队组建

3、 结构化开发流程

4、 产品平台和技术平台建立

5、 项目管理与项目监控

案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

第六章   产品管理中的决策评审与技术评审

1、 产品立项管理

2、 产品优先级排序

3、 决策评审点设置

4、 技术评审点设置

5、 产品管理中的决策评审点

6、 产品管理中的技术评审点

7、 评审要素设计

8、 评审管理与评价

案例分析与研讨:如何设置评审点?如何进行技术评审?

第七章   产品绩效考核与激励

1、 现代企业绩效考核存在的误区

2、 产品绩效考核的总体思路

3、 产品绩效考核的原则

4、 产品绩效考核指标

5、 产品绩效考核结果应用

6、 产品绩效考核与激励制度设计

案例分析与研讨:某公司产品绩效考核与激励体系设计。

第八章   如何成为一个优秀的产品经理

1、 华为产品经理成长记

2、 不同企业中产品经理的职责和定位

3、 产品经理的素质模型(华为)

4、 产品经理的定位和发展

5、 产品经理的培养

第九章   IPD咨询案例分享

上一篇: 数字化时代的项目管理变革 下一篇:市场需求管理与产品战略规划

下载课纲

X
""