【课程背景】

VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？

面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？

2020年初的一场突如其来的灾难，很多领导者都遇到了前所未有的挑战：一时间无法开工，市场和客户怎么办？现金流怎么办？员工怎么办？

面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好**坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？

“长胜”VS“常胜”

危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有……

胜利一次并不难，难的是可以持续保持胜利！

请思考以下问题：

（胜利者）只是因为幸运吗？

我们应着眼于何处？

我们如何面对未来？

面对危机，应该如何面对：立足现在，着眼未来——无论何时，要“赢得**”

扎实的管理基础：明确的目标，清晰的思路，有力的工具

强大的领导力：领导者的影响力，顺畅的沟通渠道，完善的人才储备与培养机制，强有力的企业文化与价值观

在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！

【课程收益】

VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”

危机中领导者的正确定位

危机中，如何打造一支“长”胜团队

【课程特色】先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地

【课程时间】：1日（6小时）

【课程对象】公司管理层、销售部门管理者

【课程大纲】

**部分 危机一直都在，你做好准备了吗？

“长胜”VS“常胜”

“长胜”团队的定义

“一直优秀”的根源所在：危机领导力

VUCA时代新挑战-危机领导力的缘起

三种团队 三种领导者

管理的秘密武器-危机领导力：积极心态、夯实能力、稳定前行

小组讨论：“长胜”的秘密

案例：一场“黑马”赌局

第二部分 从心出发-积极心态

先有文化-团队文化和价值观的力量

积极心态四步走：天上-墙上-地上-心上

打造团队文化的三个阶段

认知阶段

尝试阶段

习惯阶段

打造价值观：榜样的力量

找准“领头羊”：谁是榜样

发挥榜样作用三步走

留人留心-有效激励五星模型

案例：“榜样”小张

案例：团队文化是什么？-一次参观引发的思考

第三部分 基础无敌-夯实能力

培训-培育-培养

寻找具备坚定信念的团队成员

了解你的队友

合适的人才放在合适的岗位

寻找团队中的空缺

在战况**激烈的时候也要学习

风暴来临前测试你的极限

精兵强将：团队培养计划

案例：华住的人才培养

工具练习：团队人才画像

工具练习：团队激励设计

第四部分 以终为始-稳定前行

总揽全局：战略地图

给获胜下定义：目标的力量

目标管理三步走-订、定、盯 目标

创建团队执行清单

细节决定成败-关注细节和资源

小步快跑，迭代更新

鼓励积极、乐观的对话：反馈与辅导

工具练习：团队计划策略表

工具练习：复盘

第五部分 “危机下”的领导力典范

只有一个明星：团队

保持并显示你的专业与信心

冷静从挫折中恢复

一旦做出决定，坚持到底

鼓励创新与分享

向掌舵的人提供帮助

形式所迫，打破常规

相互尊重的“兄弟”

法理情：规则与制度

下定决心，坚持下去

立足当下，放眼未来

案例：木屋烧烤的两场仗

案例：“直播小白”的奇迹

第六部分 团队新挑战-从“发糕团队”到“三高”团队

打造长胜的“三高”团队

管理者自我成长修炼之路