授课时间：6小时

授课方式：线下课程

授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。

课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。**本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合**前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。

课程大纲一、引子

1．世界环境发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² 高维视角下的决策挑战

2．不提升，就淘汰

二、数字化的底层逻辑

1．数字化下的人机界面演化

² 数字化输入

² 数字化输出

2．数字化的后台数据处理能力

3. 数字化信息的传输与存储

² 数据传输模式

² 数据存储介质

4. 数字化计算平台驱动数字化时代

² 依靠硬件盈利

² 依靠软件盈利

² 依靠服务盈利

² 依靠算力盈利

三、数字化创新的**大瓶颈：认知局限

1．你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2．什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

² 认知突破障碍之二：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

² 认知突破障碍之三：维度打击

案例：街电，美团

3. 重新认识创新的价值与意义

² 企业发展的核心是成长

² 企业成长的主要路径四、数字时代的业务创新

1．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？

² 赚钱生意与值钱生意的特征

² 赚钱生意与值钱生意的问题

2. 客户与场景

² 精准了解客户

² 场景的本质

3. 痛点与痒点

² 如何把握真实的需求

² 业务中创新思维的应用

4. 动线与静线

² 产品中的动线与静线设计

² 动线设计五要素

5．线上与线下

² 从流量到留量

² 线上线下产品的互动设计五、数字时代的组织创新

1．创新是企业的核心竞争力

² 创新是一把手工程

² 创新对于企业的价值

2． 企业创新文化的打造

² 创新的软环境

² 创新的硬环境

3． 如何打破不同部门之间的壁垒

² 避免深井病

² 打破部门壁垒的有效方法

4．颠覆性创新要离开体系

5. 首席创新官

结束语课程三大收益

² 明白数字化的本质与目的

² 了解未来数字化发展方向

² 实现企业数字化创新成长