【课程背景】

成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争**终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。

为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？

怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力？

……

这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。

本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

Ø 掌握成本控制的环节有哪些

Ø 掌握成本控制的方法

Ø 掌握如何进行一体化成本控制

Ø 掌握各业务环节成本控制的具体措施

Ø 掌握会计如何对成本进行监督和控制

Ø 掌握成本决策的工具

Ø 掌握如何利用成本工具进行决策

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

引言：成本困境，我们的问题出在哪里？

现象：

1、可口可乐与非常可乐之间掐架，为什么把非常可乐给掐没了？

2、案例：成本计算不准确造成的价格决策失误

一、成本需要怎样的战略思维和控制要求？

1、成本就是零和博弈吗？--打造成本共生生态圈

2、从战略角度看成本问题形成的原因

3、成本是省出来的还是管出来的

4、成本控制就是要从大处着眼、小处入手

5、成本管控要形成闭环

6、成本对标，如何从标杆企业成本控制中找差距

7、成本管理人员的三项修炼

二、如何制定成本战略？

1、成本概念

2、竞争战略的三种形式

Ø 成本领先战略

Ø 差异化战略

Ø 集中化战略

3、成本战略如何制定

思考：成本战略的目标是不是成本**小化？

三、成本战略的体系保障

1、人力资源政策体系

Ø 招聘体系

Ø 培训体系

Ø 激励体系

2、建立制度流程体系

3、制定成本标准

Ø 制定成本定额

Ø 制定材料BOM

Ø 标准成本

4、建立成本考核体系

Ø 成本考核到责任部门

Ø 成本超支就处罚、节约就奖励科学吗

Ø 成本考核倒逼管理手段跟进

四、供应链整体成本控制措施

1、供应链概念

2、打通供应链上下游

Ø 自建

Ø 并购

Ø 战略联盟

思考：中国电子产业遭遇芯片卡脖子，说明了什么？

3、供应链如何实现降低成本的目标

Ø 建立信息共享平台

Ø 计划协同

Ø 工作协同

Ø 物流协同

4、目标成本法控制成本

Ø 目标成本概念

Ø 目标成本法和传统成本法异同

Ø 建立目标成本

Ø 目标成本的实现过程

案例：某公司目标成本降低成本方法

五、采购环节成本控制措施

1、供应商管理四步法

2、降低成本的几种采购方式

3、供应商成本谈判六步法

4、物流与库存成本管理

六、生产环节成本控制措施

1、降低效率成本的七大对策

2、如何设计工人计件工资和劳动效率

3、降低质量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造费用的四大措施

6、非核心业务外包降低成本

案例：派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题

七、成本控制的会计监督与分析

1、成本核算

Ø 成本会计的基本要求

Ø 成本核算的数据准备

2、成本分析三步法

Ø 整体分析

Ø 分项分析

Ø 原因解析

3、成本改进措施

Ø 月度成本分析会议如何开展

八、如何利用成本进行决策？

1、决策的三种成本工具

Ø 制造成本法

Ø 变动成本法

Ø 作业成本法

Ø 三种方法计算的成本差异及原因

2、亏损订单能不能接

Ø 订单饱和情况下

Ø 订单不饱和情况下

3、配件是自己加工还是选择外协

Ø 有加工设备且闲置

Ø 有加工设备且可以代工

Ø 没有多余加工能力

九、数字时代成本管控的发展方向

1、信息化系统提升成本管控水平

2、设备智能化提升成本管控效率