【课程收益】：

系统构建增效降本思路，全面、正确布局增效降本。

科学掌握增效降本的关键点及关键举措，精准、有序实施增效降本。

掌握行之有效的“止血 造血”方法，快速提振过程价值、提升财务利润。

【课程对象】：

总经理、副总经理、总监、经理、主管、成本管理人员。

【课程大纲】：课程日程计划表**天上午08：30～09：00**讲：企业的利润空间

1)谋划企业的利润空间

2)支撑利润空间的三大价值链条09：00～12：00第二讲：经营增效降本

1)战略增效降本的十条通路

2)组织增效降本的九大举措

3)决策增效降本的两个禁忌及对策下午14：00～17：00第三讲：管理增效降本

1)营销增效降本“4 1”

2)设计开发增效降本的六个高效方法

3)财务增效降本的关键着力点第二天上午08：30～12：00第四讲：控制增效降本

1)计划增效降本的五大节点及对应原则

2)供应增效降本的八大焦点及控制要求

3)质量增效降本的三大切入点及抓手

4)生产增效降本的两大逻辑与解决方案下午14：00～16：00第五讲：流程增效降本

1)业务流程运行的七个效果标准

2)业务流程设计&优化“2 4”16：00～17：00第六讲：全面降本持续精进的两个基础