课程背景：

20年10月在京召开会议研究关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划，“十四五”时期是我国开启全面建设现代化国家新征程的**个五年，会议提出在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，确保十四五规划不会成为一纸空文，成为企业的关注的重点

在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，企业管理要深入分析研判企业战略发展方向、厘清与竞争对手之间的优劣势关系，优化企业管理、完善激励约束机制、不断科技创新、产业升级，确定发展战略及目标，制定科学的企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。

授课风格：

深入浅出，**现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；

突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；

角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固；

培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

课程对象：企业高管及部门负责人

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲：

**单元：十四五后中国的三大挑战

1、 国家层面：国际形势未有之大变局！

2、 国家层面：经济需要修生养息！

3、 国家层面：社会突出矛盾！

第二单元：十四五后中国企业的三大挑战

1、 企业层面：中美贸易战会影响到你什么？

2、 企业层面：企业投资虚慎重什么？

3、 企业层面：传统企业管理的天花板又是什么？

第三单元：十四五的六大亮点

1、 创新发展：强调创新驱动；

2、 现代产业体系升级：不要做瑞士奶酪；

3、 优化区域布局：组织战略与组织能力匹配；

4、 安全保障：能源安全、民生安全……；

5、 减碳绿色发展：强调可持续性；

6、 民生扶持：富起来的一部分人带动所有人。

第四单元：十四五后重要变化与企业管理思考

1、 为何没有明确数字目标？

a) 企业的目标一定要明确给对手？

2、 产业大重组；

a) 组织内到底有多少多余无效部门？

3、 科技创新必要引领全球；

a) 创新一定是高科技？

b) 创新的文化如何营造？

4、 国企改革大有看头；

a) 国企是长子；

b) 民营是次子；

c) 合资是养子；

d) 如何处理各类父子关系？

e) 企业产品中的长子、次子、养子如何发展？

5、 高水平对外开放；

a) 为何高水平对外开放？

b) 高水平对外开放对方就一定来吗？

c) 如何做到高水平对外开放？

6、 绿色产业迎来春天。

a) 发展强调可持续性；

b) 企业的可持续性竞争力是什么？