【课程背景】

作为企业中的管理者，当被要求在组织中实施变革以及领导团队时，您是感到无从入手，还是胸有成足？本课程**管理思维与管理方法两个方面，帮助管理者快速提升管理认知，并掌握一套管理者必备的高效工作方法论，帮助大家清晰了解实施企业管理的关键思路与方法，在管理工作中，能快速形成一个系统性的管理思路，以此提高自身的管理水平。

【课程收益】

ü 提升管理者的管理思维与管理认知；

ü 掌握高效工作八步法，实现招招制胜；

ü 掌握系统的管理方法论；

ü **实战演练，学会各类管理工具的应用，实际应用在工作中；

ü 统一管理语言与管理方法，实现高绩效团队的打造。

【培训时长】1天

【学员对象】

中高层管理者、企业骨干

【课程大纲】

**章：高效工作的管理思维

(一) 上帝视角（5WHY法）

1. 什么是上帝视角？

2. 追问五个为什么

3. 上帝视角工具演练

(二) 批判性思维（5WHY法）

1. 什么是批判性思维？

2. 批判性思维的应用

3. 批判性思维工具演练

(三) MECE法则

1. 什么是MECE法则

2. MECE法则的5种方法

3. MECE法则工具演练：上海有多少只鸟？

4. 运用MECE法则测试你的产品或服务的市场容量

第二章：高效工作八步法

(一) **步：做好环境分析

1. 看宏观与行业：PESTEL分析、价值转移与行业趋势分析、识别利润区

2. 看市场于客户：市场容量分析、客户需求分析

3. 看竞争对手：战略产品竞争分析、SPAN分析

4. 看自身：内部优劣势分析

5. 看机会：战略机会点分析

(二) 第二步：把握企业战略重点

1. 战略目标共识

2. 战略澄清工具应用

1) BSC平衡计分卡

2) 战略地图

² 战略地图工具演练

(三) 第三步：确定部门/团队目标

1. 学会分解部门目标/团队目标

2. 部门目标分解工具应用——OGSM-T

  案例研讨：如何带领团队找到实现目标的行动路径？

(四) 第四步：制定部门策略

1． 制定部门重点工作策略

2． 部门关键任务分析

3． 部门重点工作责任矩阵工具

(五) 第五步：制定工作项目与进度计划

1. 工作计划落实——百日计划工具

  案例研讨：如何确保计划的有效执行？

(六) 第六步：协调匹配资源

1. 向上管理

2. 向下领导

(七) 第七步：精细执行

1. 执行重在激励，高绩效团队锻造

案例研讨：竞争环境中，如何让保持组织高绩效？

(八) 第八步：总结复盘

1. 联想复盘工具应用

2. 华为3个Gap、3个List复盘工具应用；