【课程时长】1天

【课程老师】李丽萍

【课程大纲】

开篇

1. 企业经营决策头部腰部腿部图

2. 管理会计的适用环境、核心需求与魅力

3. 管理会计与财务会计的区别

**部分：财务管理转型的路径——如何启动管理会计

一、企业当前面临的宏观经济环境下财务部转型之路

二、业财融合

三、技财融合

四、人财融合

五、财务如何为企业创造价值

第二部分：财务如何挖掘数据

一、优秀的财务分析什么样？

二、如何运用管理会计思维做企业真正需要的分析？

三、如何培养对数据的敏感性

第三部分：如何高效运用管理会计

一、**全面预算管理预测、参与、控制和评价企业经营活动

二、怎样理解和看待全面预算与绩效考核

三、如何如何提质增效，优化成本