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王毅

战略新思维与企业战略管理模式

王毅 /

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课程大纲

课程背景:

在同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下,中国企业家需要改变新的战略思维,采取新的战略决策模式。如何做到这点?《战略新思维与企业战略管理模式》给出了答案。

课程内容:

课程阐述了企业的本质与战略管理、企业利润公式与战略管理;竞争力公式与企业战略选择;价值创新与企业竞争力提升方法等企业家**关心的问题。

课程收益:

1.为企业家提供了新的战略思维和模式;

2.掌握战略逻辑,有效战略管理;

3.提供了提升企业竞争力的“道、术、器”。

适合对象:

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

课程特点:

1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;

2.实践性。是咨询实践的理论升华,重点概念的讲解提供咨询版,提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科;  

3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理;

4.创新性。“企业绩效函数”、“战略加法减法合并法”、“客户偏好”、“平台战略”等都是理论的创新,并且可以很好的指导实践;

课程大纲

一、企业的本质与战略新思维

1企业的本质与竞争力影响因素

1.1 企业的本质一:资源配置性

1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系

1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑

1.4企业的本质二:契约组合性

1.5企业的核心问题:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.6 案例:姚明、TCL、联想、爱多、本田等

二、利润公式与战略管理新思维

2利润公式与企业竞争力路径

2.1利润公式与价格成本关系

2.2环境变化对企业利润影响分析

2.3 成本创新的五大技法

2.4 如何对现有业务做加法减法合并法提升企业竞争力

2.5 案例:邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、swatch等

2.6互动:根据企业自己实际进行PEST分析

结合企业自身业务实际进行减法分析

三、竞争力公式与企业战略新思维

3竞争力公式与企业战略选择

3.1价值、效用与客户偏好

3.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径

3.3 专业化经营与企业竞争力提升

3.4 竞争力与价值创新模型

3.5 战略管理的“一个中心,两个基本点”

3.6 创新业务组合管理与企业可持续发展

3.7 案例:曹操、松下电器、东经包装、广东发展银行、色戒等

四、价值创新:企业战略管理新模式

4价值创新:企业战略管理新模式

4.1客户偏好与客户需求

4.2 客户偏好与企业竞争优势变化

4.3寻找客户偏好的八大技法

4.4核心竞争力

4.5 核心能力要素四层次

4.6 能力要素决策模型与战略联盟或外包

4.7 提升企业能力五大方法

4.8 什么是经营理念

4.9 理念转型

4.10案例:麦当劳、陈水扁、国民党、耐克、四川长虹、携程网等

4.11 互动:根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策

五、战略管理高级版(选修课程)

5战略管理高级版

5.1 战略规划的哲学思考

5.2 战略规划方法与工具介绍

5.3 治理转型

5.4案例:吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等

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