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陈刚

项目管理培训–实践&沙盘演练

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程对象】有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才

【课程方式】理论讲解+案例分析+现场练习+讨论分享+现场问答+个性指导

【课程背景】

1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理,梳理、提升其认识及管理水平

2、分享一些实用管理方法。

3、以课堂策划一个项目,包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式,促进学员学习转化。

【课程大纲】

**章 项目管理总体框架与项目经理职责  

1.1 提升项目管理的理解

项目管理的原理解析:对个人、对项目、对企业

项目管理应用的价值观

演练:选择一个项目,用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界

1.2 项目的管理环境

项目生命期:阶段、项目全过程业务主线的建立

项目经理职责和项目经理的主要职能;  

演练:确立小组的分工和基本职责

第二章 项目的管理流程及项目启动  

2.1 项目管理总体框架

业务实现与项目管理的关系  

项目管理与企业项目运营的关系

项目的管理责任与权力分工

讨论题:管理活动排序

第三章 项目计划  

3.1 项目计划概述

项目计划应包括哪些部分

演练:明确项目的计划构成及计划的管理方法  

3.2 需求及范围的管理

演练:识别干系人、分析并制定策略

需求及需求管理的知识

演练:从需求到交付成果的—明确产品范围

演练:工作分解

3.3 进度管理

项目进度管理的常见问题和错误

进度管理的思路及基本手法

演练:制定网络图、并形成项目进度计划

3.4 资源协调& 成本的管理

项目成本管理与财务管理

演练:成本的估算及制定资金计划表

第四章 项目执行保障  

要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效?

为了使项目的执行更有保障,我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用?

4.1 项目质量管理

为什么把工作布置下去了,大家说工作完成了,但经常不是想要的结果?

质量、质量管理的概念

讨论:制定项目的QG Check List

4.2 人力资源调度及团队建设

基本的项目人力资源管理思路

演练:制定 HR 计划、明确 RACI

4.3 沟通管理

项目的成功对项目沟通的要求

项目沟通模式、沟通机制的制定

演练:项目的沟通计划

第五章 项目控制  

5.1 控制模式

演练:绩效报告的制做

演练:策划项目控制会

5.2 项目风险管理

风险管理操作的全过程

演练:风险的识别、分析、规划,形成风险的矩阵

5.3 项目变更管理

变更管理的知识

演练:角色扮演-某公司的变更管理

第六章 项目收尾  

6.1 总结活动

演练:总结会议的议程及重点呈现

通常的项目管理授课梯次方案中,沙盘课是第3或第4门,在一定的理论基础下操练。如果客户是零起点学员,则至少需要在课程中加一个半天的概念导入。

无论有无理论基础,这门课需要对学员的纪律进行策划保障,并在课堂时间全程参与。

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