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刘毅

《电力企业安全生产现场管理》

刘毅 / 资深生产管理专家

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课程大纲

【课程背景】

生产安全是电力企业的**经营管理目标,为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标,在生产中做到不发生恶性误操作事故,不发生重特大设备事故,不发生人为停机事故,确保电力企业生产安全运行,全面提升公司安全生产管理水平。本次培训的目的就要**学习基层干部如何把安全管理深入到从业人员的意识、潜意识和无意识中去,全面减少和消除“三违”行为,强化风险定位和隐患跟踪管理,把事故消灭在事故形成之前。

【课程收益】

1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素,以及达成零事故的系统思路;

2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故,与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系,强化3、自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识;

4、让参训人员学会系统全面降低安全风险,消除安全事故的系列方法,能承担本单位的安全生产管理体系标准设计和方案拟订工作;

5、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的方法和技巧。

【课程对象】

1、所长、班组长

2、企业代理班组长

3、储备干部

4、班组骨干

【课程时间】2天(12小时) am9:00—12:00   pm14:30-17:30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

 【课程纲要】

一、安全生产管理概述

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、安全多米诺骨牌效应

4、安全生产管理3E原则

5、安全生产原理

6、电力企业安全生产管理的要求

7、几个基本原则

8、八个明确

案例:电力企业安全视频解析

9、安全事故的主因是违章

10、思索:“安全行为”与“六个三”的管理

案例:白国周的六个“三”和事迹

11、电力企业安全管理的特点

12、电力企业安全事故图片展示

13、安全生产冰山理论

14、引发事故四因素

15、电力企业事故心理分析

16、管理人员的四到

二、本质安全与事故预防

1、事故的概念与分类

2、事故致因理论

3、防止人失误与不安全行为

4、现代安全管理的特征

5、防错法的十大原理和应用案例解析

6、LEC法风险判断

7、安全检查表的应用和举例

8、手指口述法的应用与举例

9、危险预知训练之KYT法

10、危险源的识别与评价

11、识别安全隐患,掌握各种急救措施

12、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度

13、企业应如何建立有效的安全生产管理体系

14、事故案例讨论与分析

15、你是本质安全的吗?

16、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过?

17、3种失误类型的特征

18、3种失误的预防技巧

19、设备安全:如何杜绝此类个人行为?

20、事故金字塔

21、事故的预防与傻瓜化管理

三、电力安全生产现场管理的系统分析

1、电力生产现场设备管理系统

2、全体职工参与设备管理

3、电力生产作业流程管理系统

◆**步发掘问题

◆第二步选定题目

◆第三步追查原因

◆第四步 分析资料

◆第五步提出办法

◆第六步 选择对策

◆草拟行动

◆成果比较

◆标准化

4、电力生产作业人机管理系统

◆人的技能、意识管理

◆设备的稳定性

◆电力生产现场环境管理系统

四、电力安全生产现场管理的基本方法

1、安全生产现场管理理念

◆电力企业开展安全生产的思想基础

◆“以人为本”的管理理念

◆应用人本原理的原则

2、现场安全生产激励理念

◆执行力开发的关键是激励  

◆安全生产的执行力

◆《狼图腾》看国人的执行性

◆“打工心态”的改变

五、安全观察训练技巧(STOP)

1、STOP程序的步骤

◆决定

◆观察

◆停止

◆行动

◆报告

2、STOP安全观察卡观察的五项观察内容:

◆人员的反应

◆人员的位置

◆个人防护装备

◆工具与设备

◆程序与秩序

3、建立反违章管理长效机制

◆任务分析

◆班前会:大鸣大放

◆班后会:总结不足

◆现场互查

◆监督和约束

4、 开展STOP审计的步骤

Ø◆识别并列出其危害

◆列出危害控制办法

◆进入之前应完成的步骤

◆如果密闭空间有所改变则要及时更新以上信息

◆熟悉其潜在危害

◆评估可能发生的变化

◆如何控制、应对危害

◆确认需进入的空间的安全性

◆批准进入许可证

◆终止进入许可证

◆授权

5、外来承包商安全管理

◆应用范围

◆强制标准/选用标准

◆六步承包商安全流程

◆强调变更管理

◆管理体系

◆工作协调与审计

◆承包商评价

◆附录 A – 进场培训

6、上锁挂牌程序

◆在可能暴露于危险之前,将去除或控制所有危险能源。去除或控制危险能源的实例如下:

   — 隔离压力源和释放压力

   — 停止转动设备并确保它们不再转动

   — 释放贮存的危险能源

   — 放低或确保设备不致因重力而移动

   — 防止设备经受可能引起移动的外力(如风)

7、个人防护用品使用与维护(PPE)

我们生存的**后一道屏障!

案例:杜邦

六、电力安全生产“十不干”

1、漫画什么是“十不干”

2、“十不干”的要求和目的

3、违反“十不干”的案例分析

4、如何在工作中坚持执行“十不干”

5、“十不干”安全承诺

6、时时总结违反“十不干”的行为和潜意识

7、利用会议、培训、机制使“十不干”深入人心

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