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吴默冬

企业员工执行力提升

吴默冬 / 企业订制式管理辅导讲师

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课程大纲

【课程背景】 

企业成功=5%的战略 95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程旨在**全方位打造企业员工团队的执行力,从而提升企业整体的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业:**改变员工团队的视角,树立企业的执行力文化,来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀管理人才。

帮助学员:提升自己,让自己**培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

【课程时间】  1天

【参训对象】  企业全员及追求卓越执行力的职场人士。

【授课方式】  专题讲授 情景模拟 视频案例 小组讨论 体验训练 学员分享

【课程大纲】 

**讲、员工执行力的基本概念          

一、执行——组织行为学的三种形态

1、执行是个人完成任务的行为

  案例:比尔·派克与蓝色花瓶测试        

2、执行是团队达成目标的过程

3、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

二、什么是执行力

1、个人执行力的三层含义

1.1基础智能

1.2技术技能

1.3心理性格能力  

2、个人执行力的三A模型

第二讲、执行力基础意识与执行力模型

一、执行力的基础意识:

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

二、执行力的结构模型

1、不同层次人员的执行力指向

2、不同层次人员的执行力方法

三、完美执行力的五大标准

1、按时:规定时间完成

2、按质:保证工作质量

3、按量:达到规定数量

4、成本:投入与产出比

5、效果:圆满无副作用

第三讲、防止执行力缺失

一、团队执行力不足的表现

1、工作效率低下、没有按规定的进度完成任务

2、实际行动与预先计划存在差距

3、阳奉阴违流于形式,不能按标准由始由始至终贯彻

二、团队执行力通常存在的四个问题:

1、对执行过程的偏差缺乏敏感性

2、不注重细节不追求完美

3、不会再自己职责范围内处理一切问题

4、不能也不想坚持公司的制度与标准

三、团队执行不利的八大原因

1、管理制度本身不合理,不严谨,朝令夕改

2、不能坚持常抓不懈

3、执行过程过于繁琐

4、缺乏有效沟通,特别是跨部门沟通协作

5、缺乏工作目标的清晰及目标的有效分解与汇总的好办法

6、责权利不清晰,缺乏有效文化的监督

7、工作流程不清晰,不能有效执行

8、大量的培训浪费,缺乏形成凝聚力的执行文化

第四讲、铸造卓越执行力

一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

1、员工和企业是什么关系?

2、执行是“我做了吗”?

3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

4、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

5、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

6、如何获得**的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

1、理由源于责任是否锁定

2、陷阱一:“请示”工作与推脱责任

3、陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

4、领导只为结果买单、员工只为结果而战

5、责任锁定的4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三:6大执行法则

1、服从法则:以服从为天职

2、目标法则:盯准一只野兔

3、冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4、速度法则:先开枪再瞄准

5、团队法则:利他就是利已

6、裸奔法则:没有退路就是出路

四、卓越执行力的二十四字方针  

1、决心**、成败第二;

2、速度**、完美第二;

3、结果**、理由第二。

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