本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

课程大纲

**讲、生产现场形形色色的浪费

一、浪费的三种形态

二、工厂内的七大浪费现象

三、各种动作上的浪费

第二讲、何为精益制造

一、精益生产是什么

二、精益生产的特点

三、精益生产对大量生产方式的优越性

四、精益生产追求的七个“零”

五、手工、大批量、精益三种生产方式比较

六、精益生产在管理方法上的特点

七、精益生产的体系——精益企业之屋

八、丰田公司的指导原则

第三讲、准时生产（JIT ）

一、JIT方式

二、拉动式准时化生产

三、JIT的生产控制系统

第四讲、全面生产保全（TPM）

一、推行合理化建议提案制度

二、合理化建议提案制度的益处

三、TPM的目标及期待效果

第五讲、全面质量管理（TQM ）

一、全面认识TQM

1、企业全面质量管理造成现状分析

2、ISO9000在企业中的应用

3、学习质量管理之父-戴明的细想

4、何为质量

5、质量管理是什么

6、如何提高员工质量意识和制定质量方针

7、“三按”“三检”“三控制”

二、TQM的基础管理

1、标准化工作

2、计量化工作

3、质量信息工作

4、质量责任制

5、质量培训工作

6、质量目标管理

7、质量组织管理

8、质量改进工作

三、SPC与QC七大工具的应用

1、什么是SPC

2、QC新旧七大工具的应用

四、TQM与其他管理方法的结合

1、TQM与QCC

2、TQM与BPR

3、TQM与6sigma

五、全面质量管理的方向

1、质量文化的建立

第六讲、准时制供应

一、采购管理的5R原则

二、了解物料管理的意义

三、物料管理的目标（实现3个“不”）

四、MRP—物料需求计划

五、MRP升级方向—MRPⅡ制造资源计划

六、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的扩展关系

七、scm—供应链管理

八、供应商临界管理法（VMI）

九、联合库存管理的供应链