《精益战略系列之一：製造战略》-诺达名师精益生产质量管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 精益生产 > 《精益战略系列之一：製造战略》

邱习评

《精益战略系列之一：製造战略》

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：台湾

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

● 透过学习，使学员理解丰田的精神。 ● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。 ● 透过学习，使学员理解丰田的开发流程。 ● 透过学习，使学员理解生产构面该如何由点串连到面。

课程大纲

课程大纲

一. 丰田的发展史

　　 -1. 福特生产体系

-2. 丰田生产系统

二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提

三. JUST IN TIME

1) 工程流程化

2) 以必要量来决定TACT

3) 后工程引取

四. JIDOKA

1) 何谓自动化

2) 自动化之重要事项是异常可明确

3) 自动化之重要事项是异常可停止

4) 自动化之重要事项是异常可发现

5) 已显在化之异常之再发防止

6) 自动化之总结

五. 平准化

　　　- 平准化的目的

　　　- 顺序生产的管理重点是维持顺序

　　　- 平准化著工顺序的内涵

　　　- 优先复归平准化

六. 开发流程

　　　- 商品导入

　　　- SOURCING ‧ VE要件

　　　- SE

　　　- 生产准备 ‧ 评价

　　　　　　　 - 量试

　　　　　　　 - 发准 ‧ 量产

七. 丰田生产系统与开发流程的关连

八. 效率提升战略流程

九. 交货面战略

授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

上一篇：丰田精益生产管理推行与实施内训课下一篇：《精益实战系列之一：标准作业的改善实物中级》

邱习评的其它课程

精益生产相关内训课推荐

我要预约

《《精益战略系列之一：製造战略》》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""