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马海顺

EPC工程项目投资控制与造价精细化管理全过程工程咨询操作实务

马海顺 / 建筑工程项目管理讲师

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课程大纲

助力各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询**新政策,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路、方法,抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目招投标和合同管理,有效防控风险,处理好合同价款约定及工程结算中各类问题,从而全面提升工程建设质量和投资效益。

培训内容

1.建设项目全过程造价精细化管理

2.EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

3.全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范

培训对象

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。

2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。

课程大纲

**部分:建设项目全过程造价精细化管理

(一)**新清单计价相关政策文件解读

1.国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)中相关计价规定;

2.住建部《关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕209号);

3.新版《建设工程工程量清单计价规范》解读及应用;

4.《建设工程量清单计价计量规范》与《房屋建筑工程总承包计价计量规范》的联系、区别与应用方法

5.《招标投标法》修订基本精神启示;

6.新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》修订核心亮点、重点条款宣贯解读;

7.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用;

8.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响。

(二)招投标环节过程控制精细化管理与操作方法

1.“招标工程量清单”跟踪控制及对策;

2.招标文件编制以及合同约定要点;

3.“**高投标限价”跟踪控制及对策;

4.材料、设备、专业工程暂估价及甲乙供材料招投标关键;

5.招投标环节过程精细化管理的要点。

6.招标文件中价格风险的约定方法与要点。

(三)合同约定环节过程精细化管理

1.合约规划及审查谈判要点;

2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策;

3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范;

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略;

5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策;

6.各种不同合同类型下发、承包的合同风险约定对策。

(四)合同价款调整环节精细化管理

1.合同价款调整的政策原则;

2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策;

3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策;

4.暂估价导致价款调整跟踪对策;

5.误期赔偿导致价款调整的控制;

6.施工索赔导致价款调整的控制;

7.暂列金额导致价款调整的控制;

8.变更、签证、索赔及价款调整控制技巧。

(五)合同价款支付环节过程精细化管理

1.合同价款支付的总体税控筹划;

2.预付款支付的跟踪控制及对策;

3.安全文明施工费支付控制对策;

4.总价措施费用支付的控制对策;

5.进度款支付过程中的控制对策;

6.工程价款跟踪管理工具;

7.价款支付中承包方“停工权”使用及应对。

(六)工程审计、监督与结算过程精细化管理

1.当事人约定以行政审计、财政评审作为工程款结算依据的处理;

2.当事人申请进行司法鉴定的处理;

3.不影响双方结算协议效力的情形;

4.如何处理中标合同约定与以审计结果作为结算依据不一致;

5.约定以审计结论作为结算依据,能否变更结算约定;

6.超越资质范围出具审计报告,审计结果能否作为结算依据;

7.政府审计结果是否影响双方当事人结算协议的履行;

8.审计机关对发包人的竣工决算,审计结果对承包人与实际施工人约定的结算方式的影响;

9.合同约定的决算审核部门审核结果能否作为结算依据。

第二部分:EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

(一)EPC工程范围确定依据

1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用;

2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力;

3.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则;

4.竣工图中未反映的工程变更确定方式;

5.EPC合同工程范围之外工程确定原则;

6.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;

7.业主单位防范EPC总包超概算措施安排;

8.EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。

(二)EPC合同定价与结算管理实务

1.EPC投资控制现状与配套条件分析;

2.EPC总承包合同价格的费用构成;

3.EPC招标清单编制及案例;

4.EPC招标控制价编制及案例;

5.EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;

6.EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;

7.EPC工程投标报价与评标定价;

8.EPC工程优化设计与合同价格执行;

9.EPC工程“发包人变更”的确认与计价;

10.EPC工程物价波动下的调价机制与方法;

11.EPC工程结算支付管理要点与实例;

12.营改增后EPC工程计税问题解析及案例;

13.EPC工程的总分包计价与结算;

14.EPC工程审计实践与争议;

15.EPC计价的国际借鉴——“EPC计价的中国方案”;

16.EPC工程造价审计的重点内容与方法。

(三)EPC工程结算计量实务

1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

2.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定;

3.工程签证单代签法律效力的认定;

4.工程签证单拒签的救济方法;

5.工程量确认法律性文件梳理;

6.工程量变更突破概算应对方式;

7.工程变更与违约行为的区别;

8.承包商拒绝工程变更法律安排。

(四)EPC工程索赔重点与难点应对

1.工程索赔的合法性基础;

2.工程索赔与概算控制机制安排;

3.可能引发索赔的十五个亮点;

4.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

5.构成索赔证据链关键要素;

6.突发性索赔谈判“敞口”的运用;

7.预案索赔设计构思;

8.索赔额在工程结算中的运用;

9.索赔过程中反索赔的防范关键点。

第三部分:全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范

(一)全过程工程咨询的基本原理

1.产业现代化背景下的行业变革;

2.建筑工程项目管理现状与发展;

3.全过程工程咨询的概念与辨析;

4.全过程工程咨询实施体系设计。

(二)全过程工程咨询各阶段工作内容解读

1.投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项;

2.招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项;

3.项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任及注意事项;

4.勘察设计阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项;

5.工程釆购阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项;

6.施工及竣工验收阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项;

7.运营维护阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项。

(三)全过程工程咨询法律实务

1.全过程工程咨询政策文件十二个重点问题解读;

2.全过程工程咨询企业与业主的典型司法案例分析;

3.全过程工程咨询企业与第三方的典型司法案例分析;

4.全过程造价“失控”与施工企业调增合同价款的机会。

(四)基于BIM的全过程工程咨询

1.BIM的基本原理与实施体系设计(组织、人员、软硬件、标准);

2.基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构;

3.全过程工程咨询各阶段BIM解决方案;

4.以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设。

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