【培训对象】面向董事长、总裁、总经理、常务副总等

【授课特点】

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【教学方式】

1：系统的理论解读与实践方法论

2：工具模型的讲解及案例展示

3：互动研讨

**部分、企业发展的战略局限

**节、 求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆  战略究竟是什么

u 战略的本质，理念决定战略

u 战略的层次

第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

  ◆公司变大，成员单位变小      

  ◆虚拟企业变大，实体企业变小

  ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节  如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

  ◆产品成功 与企业成功                    

◆企业家个人的成功与企业成功

  ◆单一机会（资源）的成功与企业成功  

◆不按规则的成功与企业的成功

案例分享

第二部分、产业战略的选择

**节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆从经营机会到经营能力              

◆从失范经营到健康经营

◆战略先导                          

◆企业家的战略性思维模式

◆与世界接轨对标                    

◆区别于竞争对手的独特优势

◆系统竞争力                        

◆持续的竞争优势能力

◆战略与执行统一

第四节、战略的价值

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆如何使集团取得并保有竞争优势

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

案例分享

第三部分、如何制定战略规划

**节、 企业战略转型--如何进行产业选择

◆产业规模

◆产业结构

◆盈利模式

◆行业资源和资产如何分布

◆行业的管制情况

◆产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆商业模式的选择

◆产业模式的选择

◆价值链的选择

◆价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆涉足领域的选择

◆产业价值链上的定位

◆企业价值链的核心价值环节选择

◆合作伙伴的选择

u 常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析）

第四节、战略协同

◆1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同

◆各个板块如何贯彻统一的战略

案例分享

第四部分：公司治理概论

◆治理结构的一般理论

◆公司治理的主要模式

◆我国公司治理模式的形成与发展

◆法律框架与监管环境

◆内部治理与外部治理的区分

u 治理结构的模式要素与集团管控之间的联系

u 治理结构的主要模式

u 公司治理的运作规则

u 案例分析

第五部分：公司治理实务

u 建立并完善法人治理相关的议事规则

u 法人治理结构各层级要点

u 法人治理结构的具体运作

u 董监高的选择、任用、考核

u 董监高的义务与责任

u 股东会与董监高之间的联系

u 股东会制度与股东权利

u 独立董事制度与风险控制

u 现代企业高管激励趋势与基本原则

u 案例分析