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冉斌

BLM:从战略规划到解码执行

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

什么是BLM? 2005年,华为花费3000万,和IBM深度合作,引入战略领先模型BLM(Business Leadership Model)。经过十多年的管理实践,BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具:确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划,确保一流的战略解码,确保一流的战略执行,确保一流的战略绩效,任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量! BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言:①首先进行差距分析,差距是战略规划的起点,分析业绩差、机会差、对标差。②然后进行市场洞察,看行业/看趋势、看市场/看客户、看竞争、看机会、看自己。③通过三差五看,第一明确企业的战略意图,使命愿景、价值观、长期目标。第二明确企业的创新焦点,业务组合创新、资源整合创新、商业模式创新。④然后进行业务设计,优化六大要素之间的逻辑关系。⑤通过战略解码,输出关键任务,即基于平衡计分卡的战略地图。⑥依靠领导力、价值观、正式组织、人才、氛围与文化进行战略执行,实现企业的经营成果。 冉斌老师对BLM有着非常深入的研究,在多年的咨询实践中,一直对BLM进行着与时俱进的创新迭代,详见冉斌老师的《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等书籍。冉斌老师的BLM课程已在一汽集团、南方航空、中国兵器、华润燃气、中国制造网、中大总裁班、湖大总裁班、西安交大等企业和高校授课超过一百堂!

课程目标

通过工作坊共创输出二十张战略画布。

课程大纲

**章、战略规划

板块一、三差分析

1.1业绩差分析。

1.2机会差分析。

1.3对标差分析。

共创输出:三差分析画布

板块二、市场洞察

2.1看行业/看趋势。

2.2看市场/看客户。

2.3看竞争侧。

2.4看机会。

2.5看自己。

共创输出:市场五看画布

板块三、战略意图

3.1使命愿景、价值观。

3.2长期目标。

共创输出:战略意图画布

板块四、创新焦点

4.1业务组合创新。

4.2资源整合创新。

4.3商业模式创新。

共创输出:业务组合创新画布、资源整合创新画布、商业模式创新画布

板块五、业务设计

5.1客户选择。

5.2价值主张。

5.3价值获取。

5.4活动范围。

5.5战略控制。

5.6风险管理。

共创输出:业务模式设计画布

第二章、战略解码

模块六、关键任务

6.1定财务视角的关键任务。

6.1.1营收增长。

6.1.2财效**。

6.1.3成本合理。

6.2定客户视角的关键任务。

6.2.1产品领先。

6.2.2价格领先。

6.2.3品牌领先。

6.2.4服务领先。

6.3定流程视角的关键任务。

6.3.1流程高效。

6.3.2流程经济。

6.3.3流程正确。

6.3.4流程容易。

6.4定学习发展视角的关键任务。

6.4.1提升人才能力。

6.4.2提升组织能力。

6.4.3提升数字能力。

成果:基于BSC的战略地图

第三章、战略执行

模块七、领导力

7.1以身作则。

7.2共启愿景。

7.3打破常规。

7.4使众人行。

7.5激励人心。

共创输出:战略领导力画布

模块八、价值观

8.1价值观建设。

共创输出:价值观画布

模块九、氛围与文化

9.1企业文化的四型八态。

共创输出:企业文化建设画布

模块十、人才

10.1人力资源战略、人力资源目标。

10.2人力资源数量规划。

10.3人力资源素质规划。

10.4人力资源政策规划。

共创输出:人力资源画布

共创输出:人力资源战略规划画布

模块十一、正式组织

11.1组织结构。

11.2绩效管理。

11.3全面激励。

共创输出:组织结构画布、绩效管理画布、全面激励画布

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