什么是BLM？

2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过十多年的管理实践，BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具：确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量！

BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言：①首先进行差距分析，差距是战略规划的起点，分析业绩差、机会差、对标差。②然后进行市场洞察，看行业/看趋势、看市场/看客户、看竞争、看机会、看自己。③**三差五看，**明确企业的战略意图，使命愿景、价值观、长期目标。第二明确企业的创新焦点，业务组合创新、资源整合创新、商业模式创新。④然后进行业务设计，优化六大要素之间的逻辑关系。⑤**战略解码，输出关键任务，即基于平衡计分卡的战略地图。⑥依靠领导力、价值观、正式组织、人才、氛围与文化进行战略执行，实现企业的经营成果。

课程介绍

冉斌老师对BLM有着非常深入的研究，在多年的咨询实践中，一直对BLM进行着与时俱进的创新迭代，详见冉斌老师的《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等书籍。冉斌老师的BLM课程已在一汽集团、南方航空、中国兵器、华润燃气、中国制造网、中大总裁班、湖大总裁班、西安交大等企业和高校授课超过一百堂！

讲师介绍

冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和高校担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源和绩效管理有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《宽带薪酬》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《员工满意度测量手册》等！

课程成果：**工作坊共创输出二十张战略画布。

课程时间：1-3天。

**章、战略规划

板块一、三差分析

1.1业绩差分析。

1.2机会差分析。

1.3对标差分析。

共创输出：三差分析画布

板块二、市场洞察

2.1看行业/看趋势。

2.2看市场/看客户。

2.3看竞争侧。

2.4看机会。

2.5看自己。

共创输出：市场五看画布

板块三、战略意图

3.1使命愿景、价值观。

3.2长期目标。

共创输出：战略意图画布

板块四、创新焦点

4.1业务组合创新。

4.2资源整合创新。

4.3商业模式创新。

共创输出：业务组合创新画布、资源整合创新画布、商业模式创新画布

板块五、业务设计

5.1客户选择。

5.2价值主张。

5.3价值获取。

5.4活动范围。

5.5战略控制。

5.6风险管理。

共创输出：业务模式设计画布

第二章、战略解码

模块六、关键任务

6.1定财务视角的关键任务。

6.1.1营收增长。

6.1.2财效**。

6.1.3成本合理。

6.2定客户视角的关键任务。

6.2.1产品领先。

6.2.2价格领先。

6.2.3品牌领先。

6.2.4服务领先。

6.3定流程视角的关键任务。

6.3.1流程高效。

6.3.2流程经济。

6.3.3流程正确。

6.3.4流程容易。

6.4定学习发展视角的关键任务。

6.4.1提升人才能力。

6.4.2提升组织能力。

6.4.3提升数字能力。

成果：基于BSC的战略地图

第三章、战略执行

模块七、领导力

7.1以身作则。

7.2共启愿景。

7.3打破常规。

7.4使众人行。

7.5激励人心。

共创输出：战略领导力画布

模块八、价值观

8.1价值观建设。

共创输出：价值观画布

模块九、氛围与文化

9.1企业文化的四型八态。

共创输出：企业文化建设画布

模块十、人才

10.1人力资源战略、人力资源目标。

10.2人力资源数量规划。

10.3人力资源素质规划。

10.4人力资源政策规划。

共创输出：人力资源画布

共创输出：人力资源战略规划画布

模块十一、正式组织

11.1组织结构。

11.2绩效管理。

11.3全面激励。

共创输出：组织结构画布、绩效管理画布、全面激励画布