新常态以来，由于金融生态环境的巨大变化，造成商业银行经营风险压力剧增，经营业绩下滑，业务发展和业绩提升困难增加，本课程从分析中国经济新常态下金融生态环境的变化入手，解析了审计及内部监管工作的现状、存在的问题，对城商行和农商行的审计趋势做了透彻分析，并就审计如何有效地实施，在创新中化解风险，争取良好的效益，追求持续健康发展等问题一一做了讲解。

课程需要解决的问题

为什么我们的审计报告得不到领导的认可

为什么我们审计出的问题都是小问题

为什么我们不知道如何查问题

为什么一遇到新的业务审计，我们就不知如何下手

为什么我们不知道如何将审计报告写的有价值

为什么我们遇到被审计单位的不配合我们就不知怎么办

为什么我们查到问题，但是找不到制度

为什么我们一问责，领导就批评我们不公正

为什么我们对问题的分析总是上不了档次

为什么......

课程目标：

了解什么是一个好的审计报告

了解如何编写审计方案，如何让审计方案能够指导我们了解审计路径和风险点

了解如何控制审计过程，如何在审计中抓大放小

了解如何查找到问题

了解如何发现违规大案

了解如何在审计中与人沟通

了解如何在审计中设计审计报告的框架

了解如何让我们审计报告有的写，有的分析，而不是言而无物

了解什么是好的审计报告

了解怎么解决有的业务不会审计，有的管理不知如何审计

了解业务审计及内部监管管理的必要基础技术、工具、方法和程序

了解业务审计及内部监管工作做法

培训方式：

   专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看

适合对象：审计人员

培训时间：1-2天

背景介绍

监管的政策变化

银行的风险形势

业务审计的地位提升

风险事件的启发

审计管理机制

银行战略在业务审计的地位

业务审计如何跟上互联网时代

业务审计项目改变的必要性

审计的思路和方法

整体业务审计

系统业务审计

短期和长期业务审计

业务审计四项原则方法

{业务审计}的重点

业务审计及内部评价与有效控制业务审计的不同

什么是银行业务审计**应关注的

为什么我们往往抓了芝麻丢了西瓜

业务资产审计及内部评价的方向是什么

{业务审计}难点

业务审计及内部评价如何体现战略审计

业务审计及内部评价与战略的关系是什么

如何在每次业务审计中将战略审计含在其中

如何与领导同步，在全行业务管理中发挥业务审计的作用

离任业务审计中出现的问题和难点

{业务审计}需要关注的问题

为什么屡查屡犯

怎样将问题整改

如果一直不改，业务审计有什么方法

业务审计用什么提高整改的成本

{业务审计}中的人员要求

业务审计人员应该选什么样的人

业务审计人员的比例组成

业务审计人员**看重什么

{业务审计}的抽样对比分析

如何面对一堆数据分析

如何进行业务分析

如何让分析与众不同

案例 展示：审计报告分析

{业务审计}中的大数据运用

如何让大数据在业务审计中发现问题

如何让大数据进行业务评估

审计报告详解

领导需要看什么样的业务审计及内部评价报告

什么样的审计报告才能有利的控制风险

报告应该怎样写建议

报告应该怎样才能更价值

案例分析，各种业务审计报告细节分析

         各种业务审计报告展示和分析