企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。 沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在市场分析、战略制定、产品研发、生产运筹、营销策划 、财务管控和团队协作等一系列的活动中，深刻理解企业经营本质，领悟科学管理规律，有效提高经营管理和各项决策能力。

让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程； 培养统观全局和系统思考的能力； 提升和演练学员决策能力和战略理解力； 培养和提升经营管理意识，强化市场竞争意识 促进各部门相互了解，打消部门隔阂； 学习重要的财务知识，学会使用财务思维解决管理问题； 通过模拟演练展现学员经营管理的素养和水平，便于主管部门选拔后备干部。

全面阐述一个企业的概貌：

Ø 企业经营所涉及的因素；

Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则；

Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；

Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；

Ø 企业的组织结构和岗位职责等。

财务思维洞察企业经营本质：

Ø 认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；

Ø 演练：填制资产负债表和利润表；

Ø 解读企业经营的本质；学习和演练利用“三大活动”为工具思考全面运营；

Ø 讨论：如何寻找亏损原因和提高利润？

Ø 研讨:扩大销售需要考虑的因素；

Ø 研讨:成本控制需要考虑的因素；

Ø 延伸思考：如何在实际工作中管控成本出利润。

战略决策：

Ø 互动：制定战略的起点是什么？

Ø “产业为本”的战略思维在模拟经营中运用与解读；

Ø 战略规划实战解析：战略制定、战略解码、战略执行；

Ø 互动：战略的本质？

Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑；

Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

Ø 延伸思考：结合战略的本质思考本公司的行业聚焦问题。

营销决策

Ø 市场调研与分析；

Ø 竞争对手分析；

Ø 广告策略制定；

Ø 营销费用投入量的思考方法；

Ø 营销战略三步骤STP;

Ø 思考：如何以**少的营销费用投入换取**大的产出？

产品战略决策

Ø 互动：企业基业长青的本质是什么？

Ø 从企业经营本质探讨基业长青的基点；

Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

Ø 学习利用波士顿矩阵规划企业未来；

Ø 延伸思考：结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的转型升级。

运营决策

Ø 运营效益的思考与决策：如何成本**低？

Ø 运营效率的思考与决策：从资产利用率和周转率的底层逻辑理解效率提升。

Ø 运营规划的思考与决策：资源和能力规划如何匹配战略。

财务管控决策：

Ø 融资决策的系统思考框架；

Ø 全面预算管理系统思考框架；

Ø 演练：如何发挥财务的中心作用进行预算和现金流控制。

Ø 互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；

Ø 思考：如何**全面预算支撑战略执行。

团队业绩的人力资源评估：

Ø 基于财务报表和总体经营状况的团队业绩综合评比；

Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；

Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估；

Ø 团队总体绩效360度雷达测评。

注：以上课程内容为3天的内容，如果是2天的课程，点评内容相应酌情缩减。