【课程预期】

明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向

掌握适应小批量多品种的柔性生产线

掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法

掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

【适合对象】

1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！

2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！

3：担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗？是，那你应该参加！

“忙碌，不代表有效率；

方法，远胜于苦干”

【课程纲要】

**部分 小批量多品种生产方式原理

**章 小批多种的绩效原则

**节 传统绩效指标的误区

第二节 企业生产指标体系

第三节 七种浪费

第二章 紧急订单问题分析

**节 紧急订单的本质

紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是首选的改善方向

必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

第二节 影响交货期的因素分析

生产能力

订单量

周转库存数量、原材料库存数量

采购周期

第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

生产周期**短的生产方式

周转库存**小的生产方式

第三章 齐套问题分析

**节 齐套问题分析

物料为何不齐套？

错不在人在方法

理想的物流模型

第二节 齐套问题改善方法

“一个流”改善

生产计划改善

进度控制改善

接单流程改善

第二部分 灵活有效的计划与控制方法

第四章 拉动式生产计划法

——500强资企业拉动方式的案例分析

什么是拉动生产

第二节  拉动生产是如何运作的

第三节  拉动看板的设定

第四节  拉动式计划法的适用范围

第五章 瓶颈驱动式生产计划法

**节 排产同序化

案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率

第二节 排产同期化

案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

第三节 产能**大化

案例3：大连某企业**匈牙利排程法提高机器设备产能

第四节 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第六章 瓶颈产能优化方法

**节 计划优化的一般模型

第二节 优化模型在Excel中的实现

第三节 计划优化的其他模型

第三部分 构筑柔性生产现场

第七章 认识单元生产

**节 单元生产的三大特点

一个流

出入口一致

多能工

第二节 单元生产的三种类型

屋台式

逐兔式

分割式

第三节 单元生产的优点

第八章 单元生产线排程

**节 计算节拍,确定产能

P/Q分析

产品分族矩阵

生产节拍的市场算法与瓶颈算法

第二节 设定标准WIP

第三节 单元生产线排程

组装生产线排程

机加工生产线排程

第四节 生产线布局

“两个遵守、两个回避”原则

协助布局设计的两种工具

第九章 生产线改造

**节 设备改造与选购

第二节 废除传送带，制作单元作业台

作业台的结构、规格、材料

作业台的人机工学设计

第三节 运用目视管理，控制生产进度

控制生产节拍

建立异常应答机制

第四节 让信息流动起来

办公室布局要点

现场、现物、现实

第五节 亲自动手，实施布局

生产现场定位

移动设备、生产线

操作台面布局

第十章 快速切换，对应计划变更

**节 设备选用与改造

第二节 多能工

第三节 快速切换