【课程背景】

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

原因是因为执行力不足导致！

为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？

原因是因为执行力不强导致！

为什么付出比计划多了10倍的努力，结果却不到计划收益的1/10？

原因是遭遇了执行力黑洞！

执行力就是你在职场的生命力，职业生涯是否成功在很大程度上取决于执行力！

保利老师以多年经验，为你带来12堂高效执行力课程，教你做执行，拿结果！

【课程特色】

讲解独到：

经典案例与讲师多年精研的理论相结合，让你一学就会

教与练结合：

有效的方法与实用的工具相结合，让落地不再难

【课程收获】

责任心：责任是执行的前提，引导学员培养100%责任意识，不找借口，主动承担，必拿结果，不言放弃。

行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和习惯，教会学员做执行的2大思维和3大方法，让执行力提升有章可循。

推进力：引导学员养成锁定考核指标（客户导向）、持续跟进（结果导向）的意思和习惯，以确保组织效能实现。

【课程内容】

**部分【什么是执行力】

：执行力的主要障碍分析

执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化

独立人格：独立承担责任/独立履行原则

：执行的定义

执行就是把目标变结果

遇见结果的4A工具

：执行的核心-结果

工作中的任务与结果

任务与结果的三大区别

第二部分【如何做执行人才】

：执行人才的共同特点：100%责任

执行人才与什么有关？

执行人才的共同特点：责任

工具：责任转化句式

：执行人才的三大要素

服从：不理解也要先执行

主动：主动和被动的差别在哪里

自律：领导不再也积极

：执行力的两大思维

外包思维：外包标准等于交换标准

重点思维：四象限-时刻掌控重点，防止走偏

第三部分【高效执行方法论】

：执行力流程运作的三段论

事前准备：决心**，成败第二

事中执行：速度**，完美第二

事后结果：结果**，理由第二

：执行力的三大方法

复述承诺法：复述指令，并承诺结果

分解法：由大到小、由复杂到简单

多方协同法：请教上级/请教同事

：执行力的方向-客户价值

让客户满意是执行的方向

客户价值的4个维度

内部客户价值理念

执：执行力的段位分析-自我评估

九段秘书案例

你的思考：哪段贵？

作业：你的岗位九段如何设计

第四部分【持续精进-执行后如何复盘】

：执行后的工作汇报

案例：几点开会

结构化汇报的4个特点

：执行后的复盘

回顾流程：执行的动作到位了吗

对标目标：结果和目标是否对应

分析差异：结果和目标的差异在哪里

总结改进：改进的方向在哪里