课程背景：
阿里历经22多年的快速发展历程里，也曾经出现过干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强等组织问题，大大制约了业务的发展进程，未来解决这些问题，阿里自创了一套实用，能落地的干部培养体系，就是后来的“三板斧”，就是把管理人员分为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次，每个层次都是从业务、组织和人三个维度分别提炼一个关键要点/能力/课程，三板斧因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。阿里巴巴也**这套独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到弓马殷实，良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。
三板斧是阿里巴巴自主研发出来的“借事修人”的行动学习方式，**全景实践的方式，在有限的时间内，**集体思考聚焦真实的关键团队/业务问题，快速凝结团队，显露观点和现状。本课程将结合阿里巴巴工作的实战经验，重点解密阿里巴巴面向腰部管理者培养的精华内容
课程目标：
理念提升，**学习和实际演练，学会腰部管理者三斧九招
文化渗透，**沉浸式体验，达成管理理念和价值观统一
解决问题，**共创与案例分析，解决实际业务问题
提升能力，揪头发、照镜子和闻味道实操，提升管理者眼界、胸怀、心力
课程对象：企业中高级管理者、HRM
课程时间：1-3天，6小时/天
课程方式：行动学习工作坊，引导 交互式分小组研讨 教练反馈 反思与总结 行动方案制定
（定制化工作坊说明：本工作坊设计为标准流程，三板斧内容有详略设计，可根据企业实际需求和学员现状设计关键实操任务，老师也将根据现场学员的接受程度进行实操延展）
课程大纲
**讲：认角色——leader的角色认知
一、我们在一家什么样的组织
讨论：作为腰部leader，与腿部leader有什么不同
1）我们为什么存在？
2）我们要往哪里去？
二、阿里巴巴的腰部leader
1. 腰部leader的角色意味着什么
1）上呈使命愿景价值观，使命驱动
2）下启组织人才和KPI，是众人行
2. 腰部leader的六大角色
角色一：客户
角色二：主管
角色三：下属
角色四：生态伙伴
角色五：公众
三、阿里leader修炼之路
1. 阿里leader的心脑体修炼
1）心力：相信、热爱，且能因为相信和热爱影响更多的人
2）脑力：专业、逻辑、分析、架构能力，是理性层面的所有能力
3）体力：就是手和脚，是执行力
2. 腰部leader的基本功
1）懂战略：先懂why，再懂how
2）搭班子:资源的**配置者和**组合者
3）做导演：产品和服务的拥有者
3. 对腰部leader的要求
1）50%做业务
2）50%建团队
第二讲：懂战略——破解高管不懂、员工不爱
**招：能理解
1. 解读战略：理解阿里巴巴三大战略
2. 解读战略：解读BG战略背后的客户价值
——核心概念：战略就是客户价值
第二招：定策略
1. 战略定位（三维度分析）
1）外部环境
2）内部资源能力
3）内外部匹配
2. 策略分析
1）常见的四大维度
2）找到差异化的客户价值
3. 生成策略大图
工具：五力模型（波特）、商业模式模型、平衡记分卡
第三招：定战役（战役就是组织能力）
1. 定目标
2. 定兵力部署
3. 定里程碑
4. 资源需求
第三讲：搭班子——超越伯乐
组织与战略的关系：马老师谈“上三板”与“下三板”
使命愿景：
1）我们出发点
2）你的格局决定着班子的高度
3）使命驱动的团队有何不同
4）清晰地分享你的梦想，才能用梦想凝聚一群人
**招：会排兵
1. 排兵布阵——两种形态
形态一：结构（实体）
形态二：战役（虚拟）
2. 团队设计——生产关系适应并促进生产力的发展
1）组织架构的纵横分合
2）从未来出发，兼顾当下和破局
3）动态敏捷,保证决策速度和质量
4）打仗不是协同，打仗必须是统一指挥
第二招：能布阵
1. 选认识人——如何找到适合的班子成员
2. 选对人——确定班子成员选择标准
3. 用好人——把合适的人放在合适的位置
4. 做搭配——打造多样化团队
第三招：建梯队
1）建梯队——找到比你更优秀的人，承上启下
回溯与反思：你是团队的根源
2）凝心聚气——一颗心一张图一场仗
团队信任：D之间如何建立信任
3）团队运行的规则与保障——沟通、激励、日常管理
第四招：使众人行
1）使众人行——使命愿景共同相信
2）反思回溯与行动计划
第四讲：做导演——没有完美的战略，只有完美的执行
导入：什么是导演
——腰部基本功（三斧九招）
**招：善协同
1. 找到资源
2. 谋求共赢
第二招：敢决策
1. 识别风险
2. 回望初心
3. 快速调整
第三招：激发人
1. 传递价值
2. 感知氛围
3. 激发能力
