￠沙盘推演

企业的发展离不开正确的决策管理依据、战略落实、冲突管理、人员能力、组织协调、市场管理、目标绩效、若不能形成商业闭环管理就要面对不可估量的成本代价，商业竞争如履薄冰战战兢兢，企业每一位经营者都是关乎成败的关键，高效的规避企业面临问题，将问题的萌芽及时解决是防患于未然的关键战略，企业经营沙盘在情景推演中让问题及时有效的避祸于训练中，让专业演练技能对抗不确定性因素，大大增加企业抗压能力，大大提升组织生命力。

￠沙盘收获

1、 提高管理者自我认知角色责权，对等问题的方式与意识，提升团队管理技能，做到管理过程中关注“人”和“事”平衡！

2、 提升经理问题分析能力与管理者思维决策能力，综合角色配合力，发挥管理者领导力的独特性，掌握管理者思考性与全局性！

3、 掌握管理者必备的五项日常工作职责，提高企业执行力、高效运作的组织！

4、 提高团队高效沟通品质，提升问题解决思路，使用问题分析工具，减少沟通消耗，决策成本，与结果管理成本！

5、 理清执行盲点，消灭执行懒性，解决不负责任推脱，扯皮推诿的问题现状

6、 提高管理者镜子思维，多角度拓展视角，提高系统思考力！

7、 提升管理全面运营管理思维，打通管理思想与管理手法相结合的管理意识。

￠培训方式

￠时间：1天                

￠方式：案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 （演讲 体验90% 5%案例讨论5% 感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！            

￠教练式引导技术，人本管理人才模式、

￠课程对象：管理者、优秀经理 、部门负责人、各部门主管骨干

￠沙盘推演

※解读：全面运营管理五大归因

※应用：企业管理思想与市场

※解析：企业管理中面临的三大危机管理

※沙盘导入课纲

一、商业战略思想与战术实施

※商业模式：整体商业盈利模式，商业组织结构

※商业定位——产品定位——客户定位——市场定位——商业定价

※商业战略实施与企业人才战术结合

1、企业管理层三面三要三到

2、战略——战法——战术——战役执行层

3、商业分析——商业架构——组织配置——组织执行

二、组织运营管理战略实施方案

1、组织运营架构模型

2、人才组织运营分工配置

3、组织运营战略执行方案

三、市场营销管理与客户管理

1、认识市场属性 、产品、服务、价值VS客户思维vs市场思维

2、客户管理vs产品管理

3、营销5P管理

4、营销策略与客户服务

四、目标管理达成绩效KPI与OKR

1、达成目标五个要素

2、达成目标六个步骤

3、达成目标管理工具：GORW\PDCA\YCYA\5W2H

4、目标管理KIP绩效与OKR管理方式

五、高效人才梯队管理

1、打造高效人才梯队三观共同体

2、打造高效团队5P模型

3、打造高效人才梯队七大管理

4、团队问题冲突与系统思考

￠系统思维三种结构：DNA分子排列结构、因果关系结构、亲情关系结构

￠启示解析：部门都不想多加班，面对问题冲突，如何解决

￠应用管理：冲突管理是企业经营者必备的能力与风险管理智慧

六、企业组织流程管理降本增效

1、企业组织执行流程图

2、组织管控与成本管理

∴企业组织流程执行闭环管理工具

∴企业组织流程管理降本增效管控责、权、利对等

∴组织管理成本流程管控五个步骤

￠案例：《关门带来的危机》  《前台引发的蝴碟效应》

3、问题的结构分析与问题的权重

∴人为问题VS 自然问题分析

∴问题思路与权重利弊

￠管理思考：问题成本如何降到**低

￠管理者思维决策四大要素：信息差、风险系数差、时间差、资源差

4、管理者思维决策四大成本：收益成本、时间成本、风险成本、沉没成本

5、管理者思维决策五根支柱：决策依据\智囊系统\信息系统\执行体系监督体系

6、解决问题管理与成本管理

∴问题分析五步骤：是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么

∴问题叠层与利益关系的分析

∴解决问题的路径与决策四要素

∴解决问题后果与因果关系

￠探索：问题出现后是否影响了四大要素：时间成本、金钱成本、管理成本、收益成本

￠管理思考：问题难度VS问题利益 vs问题角色

七、全面财务预算管理与三大成本管理

1、 运营预算管理

2、 投资预算管理

3、 成本预算管理

4、 财务规划与盘点盈利预算

5、 财务系统配置与盘点三大成本管理

★解析：全面财务管理与预算管理科学量化

※沙盘总结收获：复盘收获内容、提炼要点，总结经验