【课程对象】

专业经理

【课程目标】

1、掌握情境分析的工具，迅速抓住重点；

2、掌握时间管理的工具，合理分配时间；

3、掌握决策分析的工具，做出理性决策；

4、掌握计划分析的工具，提高工作效率.

【课程时长】

2天（12课时）

【课程形式】

案例分析、小组讨论、情境演练、课堂讲授。

【课程大纲】

一、情境分析

1、情境分析的工具

2、情境分析的步骤

3、专业经理的外部视角

二、时间管理

1、基于角色的时间管理

2、时间管理矩阵

什么是重要的事；时间管理矩阵

3、时间管理工具

时间审查工具；年度时间管理工具；每周工作规划；番茄钟工作法；时间管理软件

三、决策分析

1、决策的5种类型

2、决策是步骤

3、决策的3类常用工具

快速决策工具；重大决策工具；决策分析表

4、决策中的非理性因素

四、计划分析

1、计划的工具

2、总结的工具

课程总结：成为卓越的专业经理