时长：2天

课程收益

掌握本-量-利分析与成本预测

掌握各业务单元的成本分析方法

掌握显性、隐性、价值链成本管控方法

掌握6类业务的成本决策方法

**讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解

课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江能源

课程大纲

模块一  本-量-利分析与成本预测

成本习性

成本及其组成

成本习性及其分类

成本性态分析

混合成本分解

本量利分析

本量利分析的含义

本量利相关指标计算公式

盈亏平衡点分析

安全边际及安全边际率

预测目标利润

【案例分析】2个案例

模块二  各业务单元的成本分析

成本分析方法

比较分析

结构分析

趋势分析

比率分析

因素分析

利润业务单元

营业收入分析

营业成本与毛利率分析

期间费用分析

营业利润分析

价值链分析

客户盈利分析

应收账款分析

现金流量分析

制造业务单元

制造成本分析（定额成本分析）

制造费用分析

存货周转率分析

残次存货库龄分析

应付账款分析

固定资产与资本性支出分析

内部投资项目

净现值

现值指数

年金净流量

内部收益率

投资回收期

新产品开发与引进项目

新产品开发项目投入成本测算

新产品开发项目新增收益测算

价值工程法分析评估

新产品开发方案选择

市场营销活动项目

销量与收入测算

投入成本测算

盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）

市场营销活动跟踪

【案例分析】

模块三  显性成本管控方法

显性成本管控方法

定额成本法

标准成本法

目标成本法

作业成本法

价值工程法

减少浪费法

预算控制法

动态控制法

显性成本控制方法的应用

【案例分析】华为、美的等案例

模块四  隐性成本的管控方法

什么是隐性成本

隐性成本对业绩的影响

隐性成本管控方法

降低组织架构内耗成本

降低产品线内耗成本

降低复杂度成本

降低劣质成本

降低控制成本

降低决策成本

【案例分析】美的集团

模块五  价值链成本管控

什么是价值链

迈克尔·波特的价值链模型

成本与价值链的关系

价值链成本管控的2大路径

内部价值链成本管控

产业价值链成本管控

【案例分析】某智能工厂等案例

模块六  业务决策支持

特殊业务订单的承接决策分析

零部件自制与外购决策分析

产品的定价决策分析

产品、客户、业务分部的增减决策分析

应收账款信用政策决策分析

更新改造项目投资决策分析

【案例分析】全部用案例进行讲解