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刘成熙

全局意识与企业战略思维

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程大纲

前言:

战略思维是指能够从企业实际出发,大处着眼,系统思考业务发展趋势,分析行业发展规律,前瞻性的预判潜在的发展机会,实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,**个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 **后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能**的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。

企业战略管理是一种过程,**终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,**大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

课程特色:

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

授课方式:

启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评:

两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。

课程目的:

提升干部的全局意识,系统看待问题,用战略思维进行规划

战略思维与战略规划的应有认知;

如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律;

**行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会;

学会战略管理方案与策略制定研议;

战略管理议题分析技巧;

掌握评估公司战略经营战略的步骤;

提升高管制定战略的整理能力,以及落地能力;

课程大纲:2天12小时(9:00-12:00 13:30-16:30)

**单元:成功管理者的全局意识

全局意识的应有认知

时代在变,环境在变的趋势分析

未来趋势,经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

讨论:我们的未来共识(战略思维的基础)

我们的使命-我们的事业是什么?

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

什么是全局观念

指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则,

调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范

从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作

全局观的四个核心维度

认清局势。

尊重规则。

团结协作。

甘于奉献。

成功管理如何培养全局观

通观全局“向前看”,用宏观战略眼光分析问题。

抓住“关键”集中力量解决主要问题。

跳出框框,用联系和发展的眼光分析问题。

知微见著,透过现象看本质。

排除干扰,朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。

责任感-(自我强化-自动自发习惯)

忠诚敬业

激活工作的热情

自动自发

立即行动

主动承担责任

个人格局修炼

心有多宽,舞台就有多大

眼光-看到别人看不到的东西,能够透过表象看到事物发展的本质

胸襟-正循环-包容他人

胆识-

心态

格局真的决定人生层次

格局是一种眼界,是一种大情怀,海纳百川才能有容乃大

战略认知-全局思考

脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知

养成格局和破局结合的思维习惯-做战略的关键点,就在于不断加深自己的认知

经过充分思考和认真研究后,制定清晰目标以及持续推进的路线图

第二单元:战略思维导论

变动环境下中高层应有的心态

深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

战略思考与战略规划

战略规划的整体架构

使命理念愿景目标战略的关系

总体战略/事业战略

战略规划的方式与实务操作

模拟操作:结合公司情况进行战略思考

第三单元:战略系统思考与行业分析技巧

系统洞察的四种观点

事件层次的观点

行为变化趋势层次的观点

系统结构层次的观点

心智模式层次的观点

系统思考的要诀

事件思考

趋势思考

结构思考

心智模式

战略系统思维基模

成长上限

舍本逐末

反应迟缓

目标侵蚀

恶性竞争

富者越富

共同的悲剧

饮酖止渴

成长投资不足

系统思考中,基模的三种用途

前瞻:行动当下的提醒

回顾:现存问题的了解

沟通:解说复杂之系统

战略系统思维的8大法则的应用核心

整体法则:局部的简单叠加不等于整体。

大局法则:战略上的问题不可能**战术手段来改变。

长远法则:不谋万世者不足以谋一时。

要素法则:重要的少数制约整体的行为。

联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要。

结构法则:结构决定系统的性质和功能

层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。

系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。

行业趋势分析技巧

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出潜在发展机会的策略矩阵。

第四单元:战略管理方案与策略制定研议

战略形态

基本战略

公司战略与事业战略

成长战略

维持战略

撤退战略

功能性战略

模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式

第五单元:战略思维议题探讨

多角化的成长战略

垂直与水平整合

合作与联盟

进入新市场的考虑因素

市场地位与进入决策

技术密集产业的战略

不同市场地位的战略

时间重要吗—时基竞争

模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策

第六单元:评估公司战略的步骤与技巧

评估公司战略规划的步骤

**步是对制定战略规划的背景情况进行评估

第二步是有关商业机会的评估

第三步是对战略方案本身的评估

第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估

**五步是对战略的可操作性进行评估

评估战略的因素

评估战略的技巧

模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化

第七单元:战略管理执行与控制

战略组织设计

塑造自我执行的文化

战略绩效指标与衡量

如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

发展战略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

分配资源

个案分享

模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。

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