课程背景：

随着十四五规划提出数字化建设，创新高质量发展成为新时代的发展主题，**近中央提出“构建全国统一大市场”，对业财融合提出更高要求。如何突破企业转型升级高质量发展要求，快速提升企业从实务管理到价值管理。

如何提升财务产融结合和经营管理思维，适应外部环境变化，从中寻机，顺势而为，乘势而上，已经成为企业面临的重大课题之一。

课程收益：

1、掌握企业管理者必备的的十大实施理念;

2、掌握企业管理者的十大财务思维;

3、掌握企业经营思维在业财融合分析中的体现;

4、掌握财务人员如何应对数字化带来的机遇与挑战;

5、掌握投资中心、利润中心、收入中心、成本中心的经营分析;

6、掌握管理会计六大新思维;

7、掌握案例精要。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层、财务部门、业务部门等相关管理人员

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结  

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  企业管理者的十大财务思维    

一、宏观层面的财务思维与战略财务思维

（一）宏观层面的财务思维

（二）战略财务思维概述

（三）整体性战略财务思维

（四）战略财务思维六大误区

二、销售管理思维

（一）选拔合适的销售人员

（二）指明销售工作方向

（三）进行销售人员的激励与改进

（四）重视销售人员的培养与发展

三、现金流量思维

（一）加强企业经营性现金流量管理的措施

（二）现金流量分类

四、财务预算思维

（一）三全管理

（二）全面预算管理模式

（三）预算指标的合理性

五、投资决策思维

（一）投资可行性研究报告要点

（二）投资决策方法要点

六、融资决策思维

（一）低成本融资要点

（二）融资决策方法要点

七、税务筹划思维

（一）税务筹划前提

（二）税务筹划方法要点

八、会计政策应用思维

（一）材料计价方法的选择应用

（三）周转材料摊销方法的选择应用

（三）折旧年限和折旧方法的选择应用

（四）其余会计核算方法选择应用

九、业财融合与价值创造思维

（一）业财融合的重要性与必要性

（二）业财融合始于财务共享中心

（三）构建业财融合财务管理体系

（四）业财融合下的价值创造分析

十、资产全生命周期管理思维

（一）资产全生命周期管理的含义

（二）资产全生命周期管理的特征

（三）建立资产的全生命周期管理体系

▲本讲互动与答疑

第二讲　企业经营思维在业财融合分析中的体现

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例  甲公司EVA经济增加值分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  财务数字化转型的应用和价值

一、企业财务数字化转型的实现路径

（一）数字化转型三步走，全面应用新兴数字技术

（二）企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（三）结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

二、企业财务数字化转型应用方案

（一）组织转型

（二）技术创新

三、RPA及其在财务数字化转型中应用

（一）RPA的含义

（二）RPA在费用报销中的应用

（三）RPA在采购到付款中的应用

（四）RPA在订单到收款中的应用

（五）RPA在总账到报表中的应用

（六）RPA在.资金管理RPA在

四、企业财务数字化转型应用价值

（一）落地战略支撑，实现战略价值

（二）关注运营管理，提升财务价值

（三）加强业务使能，探索经营价值

五、RPA在财务数字化转型中的应用价值

（一) 流程自动化

（二) 人员解放化

（三) 组织层次化

（四) 职能升级化

六、财务数字化转型对企业的意义

（一）数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

（二）数字化推动传统会计转型

（三）数字化加快会计人员转型

案例  某企业财务数字化转型的做法

▲本讲互动与答疑

第四讲  财务人员如何应对数字化带来的机遇与挑战

一、数字化环境中企业财务管理的机遇

（一）信息化管理更加普及

（二）人工智能迅速发展

（三）专业数字化技术的快速发展，有力地推动了企业财务数据的专业化

（四）财务管理模式的转变

二、数字化环境中企业财务管理的挑战

（一）传统财务观念的滞后性

（二）数据收集、处理问题

（三）数据安全性问题

（四）人才短板问题

三、数字化环境中企业财务管理的完善策略

（一）革新财务理念

（二）健全财务管理信息平台

（三）加强数据安全建设

（四）培养复合型人才

▲本讲互动与答疑

第五讲  基于华为财务数字化转型战略落地的做法

一、什么是数字化转型？

二、数字化转型面临的挑战

三、为什么要进行数字化转型

（一）人力资源管理方面

（二）财务审计方面

四、如何实施数字化转型

（一）坚持1个企业级数字化转型战略    

（二）创造2个保障条件：组织机制 文化氛围

（三）贯彻3个核心原则  

（四）推进4个关键行动

▲本讲互动与答疑

第六讲  基于南方电网计划与财务数字化转型为战略转型落地提供支撑

一、精益 效能：瞄准更高质量、更有效率

二、行动 任务：推动计划财务数字化转型

（一）中国铁塔：战略引领、业财一体、数字运营　打造面向数字化时代的财务体系

（二）东方电气：微服务 平台化　

（三）财务共享成为企业数字化转型助推器

（四）中国移动：海量业务并发　数字化让财务走出困局

（五）潍柴动力：共享中心助力精细化管控　推进业财深度融合

（六）上海建工：数字化滚动预测　更符合不确定环境的要求

（七）首钢集团：标准化 平台化并重　夯实数字化转型基础

（八）淮北矿业：数据驱动　智能财务加快数字化转型进程

（九）天津港：基于共享模式　数字技术优化单船成本管理提高财务数字化管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  投资中心的经营分析

一、公司价值三角分析

二、EVA 经济增加值分析

三、EVA 管理的 4M框架

四、EVA 价值树分析

五、波士顿矩阵分析框架

▲本讲互动与答疑

第八讲  利润中心的经营分析

一、利润中心的作业成本管理分析

二、制造业企业价值链全成本构成

三、客户盈利分析

▲本讲互动与答疑

第九讲  收入中心的经营分析

一、销售收入分析框架

二、数据指标分解

三、分析步骤

四、整体销售分析--销售额/销售量

五、区域分类分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  成本中心的经营分析

一、标准成本管理框架下的经营分析

二、标准成本框架下的生产成本分析

三、工厂营业资本效率分析

四、残次存货库龄分析

五、积压呆滞品存货跌价风险分析

六、应付账款分析

七、营运资金管理与现金转化周期

▲本讲互动与答疑

第十一讲  企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

（一）投资分析

（二）融资分析

（三）现金流分析

（四）产量分析

（五）采购分析

（六）存货分析

（七）销售分析

（八）税负分析

（九）成本费用与利润分析

（十）资产利用率分析

二、企业解决问题的基本方法

案例　盈亏平衡点保本产量和售价的计算　

案例  某企业经营分析与问题解决

案例  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第十二讲  全面互动答疑与课程总结