**讲  全面实施“一促、三降、五升”实操

 一、促改革措施

 二、降成本措施

 三、降负债措施

 四、降“两金”措施

（一）压缩与控制应收账款措施

（二）压缩与控制存货措施

 五、提升产品技术含量措施

 六、提升产品研发能力措施

 七、提升市场占有能力措施

 八、提升品牌形象措施

 九、提升核心竞争力措施

第二讲  采购管理组织与采购方式

 一、采购管理组织结构与职责

 二、采购方式

第三讲  采购计划和预算编制

一、采购调查

 二、编制采购计划

 三、采购预算

第四讲  采购业务操作

 一、采购业务操作流程

 二、采购订单管理

 三、物料跟催管理

 四、进货验收

 五、货款结算

第五讲  采购成本控制

 一、采购成本影响因素分析

 二、降低采购成本的有效方法

 三、采购成本控制的途径

第六讲  招标管理

 一、招标概述

 二、招标文件

 三、投标文件

 四、开标

 五、评标

第七讲  采购谈判与合同管理

 一、采购谈判

 二、采购合同管理

 三、采购风险管理

第八讲  供应商的开发与评估

 一、供应商开发

 二、供应商评估

第九讲  供应商考核

 一、供应商考核的组织和要求

 二、供应商考核指标

 三、供应商考核办法

第十讲  供应商关系管理与整合

一、供应商关系的发展趋势

 二、供应商的伙伴关系管理

 三、供应商整合

 第十一讲  成本划分

 一、按管理环节划分

 二、按成本费用项目划分

 三、按建筑施工项目划分

 四、按编制计划与核算时间划分

 五、按企业内部经营管理要求划分

 第十二讲  成本控制程序

 一、成本预测

 二、成本决策

 三、成本预算

 四、成本监控

 五、成本核算

 六、成本分析

 第十三讲  成本日常控制

 一、研制产品未来成本的控制

 二、材料采购过程成本的控制

 三、产品生产过程成本的控制

 四、销售过程费用的控制

 五、管理费用日常控制

 六、财务费用日常控制

 第十四讲  专项费用控制

 一、研发费用控制

 二、安全生产费用控制

 三、环境保护费用控制

 第十五讲  质量成本控制

 一、  质量成本预测

 二、  质量成本控制

 第十六讲  人力资源成本控制

 一、人力资源成本的计量

 二、人力资源成本控制

 第十七讲  其他成本控制

 一、物流成本控制

 二、责任成本控制

 三、运用期货交易进行成本控制

 第十八讲  战略成本管理与成本监控

 一、降低成本战略

 二、成本监控  

第十九讲  军品试制和小批量生产过程中的成本控制

 一、产品设计阶段的成本控制

 二、原材料采购阶段的成本控制

  （一）寻求替代

（一） 技术人员参与

（二） 与供应商结成战略同盟

（三） 联合采购

（四） 第三方采购

  二、产品制造过程中的成本控制

  三、工艺设计上的成本控制

  第二十讲  军品研制过程外协成本控制  

  一、外协成本控制现状与控制体系

  二、外协成本的预测  

  三、外协成本定价博弈

  四、外协企业的选择

  五、外协费用付款控制        

第二十一讲  军品成本控制存在的问题与对策

一、军品成本控制存在的问题

二、解决军品成本控制问题的对策

第二十二讲  案例分析

  案例一 “邯钢”成本控制

  案例二  福特汽车装配流水线

第二十三讲  互动与答疑

时长：2天