**讲 深化国资国企改革，提高国企核心竞争力

一、处理好国企经济责任和社会责任关系

二、完善中国特色国有企业现代公司治理

三、国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动

四、引导国资国企突出效益效率，加快转变发展方式

五、聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标

六、有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平

七、突出创新驱动，提升基础研究能力

八、充分发挥企业创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体作用

九、突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道。

第二讲  新形势、新思维下国有企业战略性重组与专业化整合

一、新形势、新思维下国有企业重组与专业化整合方式

（一）纵向整合的方式

（二）横向整合的方式

（三）专业性整合的方式

二、新形势、新思维下国有企业重组与专业化整合“力”

（一）市场的竞争力

（二）专业的极致力

（三）生态的协同力

（四）资源的配置力

（五）品牌的号召力

三、新形势、新思维下国有企业重组与专业化整合“关”

（一）治理关

（二）改革关    

（三）效益关      

（四）人员关    

（五）融合关  

第三讲  完善国企公司内部控制体系建设

一、改变产权结构，加强内部控制根基建设

二、完善国有企业治理结构，优化内部控制环境建设

三、改进国有企业管理控制手段，创新内部控制活动建设

四、完善公司内部控制制度

五、强化职能部门内部控制职能

六、明确业务部门业务同职责

七、完善全面预算管理

第四讲 国企公司内部控制设计

一、价值链基础活动的内部控制设计

（一） 进货后勤的内部控制

（二） 生产作业的内部控制

（三） 出货后勤的内部控制

（四） 市场营销的内部控制

（五） 售后服务的内部控制

二、管理系统的内部控制设计

（一）财务管理的内部控制

（二）提供管理服务的内部控制

（三）外部关系管理的内部控制

（四）信息技术管理的内部控制

（五）事故风险管理的内部控制

（六）法律事务管理的内部控制

（七）计划活动的内部控制

三、人力资源系统的内部控制设计

（一）人事档案管理

（二）人员招聘

（三）员工培训

四、技术开发系统的内部控制设计

（一）获取技术的机会

（二）技术开发成果的知识产权及其保护

（三）技术项目信息反馈

五、采购系统的内部控制设计

（一）供应商选择的内部控制

（二）购货活动的内部控制

第五讲 课程总结与几点建议

时长：0.5天