导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  本量利分析概述

一、本量利分析的定义

二、本量利分析基本假定

三、本量利分析基本关系式

四、贡献毛益指标的计算

五、贡献毛益相关指标的计算

▲本讲互动与答疑

第二讲  保本分析

一、保本分析的基本概念

二、单一及多产品的保本点计算与分析确定

三、保本点作业率

四、安全边际和安全边际率

▲本讲互动与答疑

第三讲  保利（盈亏平衡点）分析

一、保利分析的意义

二、保利点的概念

三、保利点的计算

▲本讲互动与答疑

第四讲  本量利关系图

一、单一产品本量利关系图

二、多产品本量利关系图

三、从不同角度看待与分析盈亏平衡点

（一）因素变动对保本点的影响

1、销售单价单独变动的影响

2、单位变动成本单独变动的影响

3、固定成本总额单独变动的影响

4、品种结构单独变动的影响

（二）因素变动对实现目标利润的影响

1、销售单价单独变动的影响

2、单位变动成本单独变动的影响

3、固定成本总额单独变动的影响

4、品种结构单独变动的影响

（三）因素变动对安全边际的影响

1、销售量（额）单独变动的影响

2、销售单价单独变动的影响

3、单位变动成本单独变动的影响

4、固定成本总额单独变动的影响

5、品种结构单独变动的影响

（四）各有关因素同时变动的影响

▲本讲互动与答疑

第五讲  本量利分析中的敏感性分析

一、敏感性分析的含义

二、有关因素发生多大变化使企业由盈利转为亏损

三、有关因素变化对利润变化的影响程度

案例  某制造业企业本量利分析法的应用

▲本讲互动与答疑

第六讲  边际贡献分析法及其应用

一、边际贡献基本定义

二、边际贡献计算公式

三、边际贡献与边际贡献率的作用

案例一  开发新产品的决策分析

案例二  是否接受特殊订货

▲本讲互动与答疑

第七讲  制造业企业业务决策概述

一、战略决策与业务决策的区别

（一）影响范围不同

（二）时效不同

（三）分析工具不同

（四）环境条件不同

（五）信息完备程度不同

（六）目标体系不同

（七）决策主体不同

二、制造业企业核心业务流程

（一）采购管理流程  

（二）库存管理流程  

（三）生产管理流程  

（四）销售管理流程  

（五）成本管理流程  

（六）财务管理流程

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业生产经营决策方法

一、按决策的影响范围和重要程度不同分为战略决策和战术决策

二、按决策的主体不同分为个人决策和集体决策

三、按决策总是是否重复分为程序化决策和非程序化决策

四、按决策问题所处条件不同分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策

（一）确定型决策

（二）风险型决策

（三）未确定型决策

五、经营管理决策的构成要素

六、企业经营决策程序

▲本讲互动与答疑

第九讲  财务如何参与业务决策

一、财务参与公司经营管理的条件

（一）要得到公司领导的信任

（二）善于沟通，具备独立处理问题的能力

（三）个人品德要得到领导的认可

二、参与公司的经营决策的内容

（一）做好财务预算

（二）密切关注市场和政策

（三）做好财务分析，提出管理建议

三、参与公司经营决策时应注意的事项

（一）树立法制观念，依法合规经营

（二）制定政策要坚持“总成本控制”原则

（三）制定政策要贴近市场，要具有灵活性

▲本讲互动与答疑

第十讲  制造业企业业务决策

一、生产决策的内容

（一）新产品开发的决策分析

1、不追加专属成本时的决策分析

2、追加专属成本时的决策分析

（二）亏损产品的决策分析

1、生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策

2、生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策

（三）产品直接出售或进一步加工的决策分析

（四）零部件自制或外购的决策分析

1、自制方案不需要增加固定成本的决策分析

2、生产设备可以出租的决策分析

（五）生产何种产品的决策

（六）新产品开发的决策

（七）停产某种产品的决策

（八）继续加工或立即销售的决策

（九）加工或外购的决策

（十）特种订货的决策

二、企业采购决策与案例分析

三、企业生产决策与案例分析

四、企业销售决策与案例分析

五、企业投资决策与案例分析

案例一  某企业业务决策成功案例分析

案例二  某企业业务决策失败案例分析

▲本讲互动与答疑

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天