培训天数：3～5天

目前建筑施工管理存在的误区

互动讨论：

项目经理是什么？应该做什么？

项目经理应具备什么样的能力素质？

项目精益管理能帮我们什么？

提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的项目精益管理系统，使项目经理知道自己应该干什么，怎么干？

一、项目经理的项目团队建设与管理：重学《西游记》，建设精益化项目团队

二、项目经理的10条规则

1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望

2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物

3、弄清谁是利益的干系者，以及他们需求的目标

4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势

5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动

6、明白判断项目成功的五个标准：预算、工期、成本、质量和客户满意

7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人

8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础

9、经常做一些“如果－那么”的假设，避免安于项目现状

10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标

三、项目精益管理的内容：项目管理的九大知识体系介绍

四、精益项目组织管理：项目目标实现的保障

五、项目人力资源团队管理：项目执行力的保证

提示：项目管理能力的提高归根结底是人的能力素质的提高，选对人，用对人，管好人，就解决了90%的项目管理问题，项目经理如何进行项目人力资源优化配置、项目作业分工？如何提高员工的责任心和积极性？是项目经理工作的**要务。

1、项目人力资源选拔：如何招兵买马

2、项目人力资源优化配置：如何排兵布阵

3、项目团队建设与管理：提高项目执行力

4、项目团队成员的激励：提高员工积极性

案例分析：

六、项目计划与预算：做到心中有数，事前控制

1、项目精细化计划

2、项目造价预算管理

3、项目生命周期预算管理

4、项目资金预算管理与控制

 ——用作业预算法进行项目资金预算

   ——用挣值法进行项目资金预算控制

5、项目现金流预算管理：流向、流量、流程、流速“四流”精益管理

6、项目成本费用预算控制

7、项目预算控制与调整

案例分析：

七、项目物资采购与使用控制：在采购及时供应保证项目顺利进行的同时降低采购成本    

提示：物资材料占项目成本比重**大，管不好，漏洞**多；管好了，效益**大。本讲讨论材料采购的计划"组织采购"验收入库"领用出库"项目使用管理的系统方法。

1、项目采购计划及编制

2、项目采购价格控制

3、项目采购质量控制

4、项目采购资金控制

5、项目采购成本控制

6、项目采购与进度对接控制

7、项目采购供应商评估、选择与管理

8、项目采购战略管理

9、项目采购供应链管理

10、项目材料的管理与控制

案例分析：

八、项目质量与成本优化管理：解决“豆腐渣”工程和质量过剩两大难题

1、项目质量先期策划APQP、设计与控制

2、项目质量保证体系

3、项目实施过程中的质量控制

4、基于干系人满意的项目质量管理

5、基于六西格玛的项目质量管理

6、基于零缺陷的项目质量控制

7、基于质量经济性的项目质量管理

8、项目质量成本优化管理

——运用价值工程（VE）进行项目质量成本优化

   ——运用质量功能展开(QFD)进行项目质量成本优化

   ——综合运用VE和QFD（QVE：质量价值工程）进行项目质量成本优化

9、项目质量成本会计科目设置、核算、分析与考核

10、质量成本责任考核、管理与激励

案例分析：

九、项目成本管理：控制降低成本才能提高项目效益

提示：项目效益永远是**位的，用合理的成本做好项目才是真本事。

1、项目资源计划与成本估算

    2、变动成本法、量本利分析与项目目标成本预算

3、项目全寿命周期成本管理

4、项目成本企划与目标成本管理

附件1):项目目标成本管理操作指南

附件2):项目目标成本管理办法

5、项目成本费用预算与事前成本费用控制

6、项目实施过程动态成本控制

7、项目作业成本管理

8、项目责任成本落实与管理

提示：项目成本管理要全员齐用心、齐动手才行，员工不去主动控制成本，再好的成本管理制度、成本考核方法也没有用。责任成本管理与激励让员工前有动力，后有压力来控制成本。

——项目成本责任中心的划分与建立

——项目责任成本的管理控制体系

——项目责任成本的分解与落实

——项目责任成本的考核与激励

附件1):项目责任成本管理操作手册

   附件2):项目责任成本管理实施细则

9、项目成本效益分析

案例分析：

十、机械设备管理

项目工程是人指挥的，但都是机械设备干的，提高机械设备的使用效率、效能、效果是保证项目进度、降低项目成本的关键要素之一。管好用好机械设备资源包括设备需求、设备使用计划、设备调配、设备维修保养、设备操作手等多个方面的精益化管理。

顾问案例分享：我是如何**机械设备使用计划和市场化运作解决项目工程机械紧张局面、提高机械设备利用效率的。

十一、项目现场10S管理：打造高水平的精益项目现场

十二、项目绩效考核、管理与激励：

1、项目绩效指标/目标如何设置

2、项目绩效如何核算、考核与激励

**有效的项目绩效考核、管理和激励，让项目成员知道怎么做，做好了能得到什么，从而实现“要他做”到“他要做”，并愿意做得更好的转变。

十三、项目系统集成管理：提高项目经理整合管理水平

1、项目管理的集成思想

2、《道德经》与项目集成管理创新

3、项目全要素与全过程集成管理

4、项目全寿命周期集成管理

5、项目集成管理系统中的成本管理

6、项目管理多目标集成管理