一．工程项目合管理

1. 工程合同评审

2.工程合同的形成风险与特点

3. 工程合同的订立

4. 工程合同订立对于工程造价的影响因素

5.工程合同实施计划

6.索赔、签证、变更、合理化建议

7.工程结算与合同总结

二．施工项目风险管理及防范

1、施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目招标投标策划与方案选择；

4、项目管理规划与项目配套策划；

5、施工项目招标采购实施与评标管理；

6、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

7、工程索赔、签证、变更管理；

8、工程项目质量、安全、环境、进度管理；

9、项目信息管理与管理提升；

三．建设工程项目造价管理

1、工程量清单的编制与审查

2、招标控制价编制

3、投标报价文件的编制与审查

4、各阶段工程造价精细化管理