【课程背景】

全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；

执行力决定企业的成败；

企业成功三分靠战略，七分靠执行；

企业需要执行型员工，不需要空谈型员工

每个员工都应该具备的一种能力--执行力

【课程收益】

帮助企业改善员工心态；

实际分析执行力方面存在的问题；

提升员工的执行的驱动力；

提升员工工作责任心，提升绩效；

革除日常工作中拖拉等执行陋习；

推动企业组织效率，提升企业发展动力

提供全程案例教学方式，使学习效果**大化，保证案例的经典性与可靠性。

运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

【课程对象】

各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；

本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员。

【课程时长】1天（6小时/天）

课程大纲

**章:执行力概述  

引导案例

执行力强的企业案例

执行力弱的企业案例

正反两案例中萃取执行力的驱动要素：

1. 影响执行力障碍有哪些？

2. 引导出执行力TAMA系统模型

Target目标 Action动作 Measure衡量 Accountability问责

课堂练习

3. 章节总结

第二章：TAMA执行力系统

Target：聚焦**重要目标

要事**，全神贯注

一、什么要聚焦目标

规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上**重要目标。

规则2：你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。

规则3：领导可以否决，但不能独断。

规则4：所有目标必须有明确的完成时限和标准

二、焦**重要目标四步骤

1. 罗列可能性

2. 影响力排序

3. 可能性测试

4. 锁定目标

三、堂练习，看看你能否确定你当前的主要目标

Action：关注引领性指标

分解目标，落实行动

一高效执行力之秘诀

1.后性指标&引领性指标关系

使用关键动作利用杠杆原理撬动目标的实现

2.领性指标特点：可控性 预见性 阶段性 杠杆性

二、如何选择引领性指标（具有杠杆作用）？

可能性

1. 影响力排序

2. 可能性测试：6个标准

3. 定义引领性指标：能跟踪表现吗？能跟踪频率、数量、质量？简洁？

三、选择引领性指标另外途径？

升维思考降维打击法：

提升一个维度分析你的工作在这个流程中的位置，一定能够发现其中几个关键步骤。

Measure：坚持激励性记分表

记分衡量，一目了然

一、为什么要激励

1. Target目标 Action动作，明确了具体而详细的行动规则

2. 下一步就是激活斗志

3. 怎么激活？让大家时时刻刻知道自己的动作是否有效

二、如何建立一套具有激励性的“计分表”

1. **步：选形式：趋势线、柱状图、速度表、现场图、个性化

2. 第二步：设计计分表：5秒钟法则 3个要求

3. 第三步：建立计分表：海报、记事板、黑板

4. 第四步：保持刷新

三、注意事项

1. 它是否简单？

2. 是否显而易见？

3. 展示的是引领性指标？还是滞后性指标？

4. 能否一眼从记分表上看到是否胜利？

Accountability：建立规律问责制

实时跟进，贯彻始终

失败案例导入

一、 建立**重要目标会议

1. 问责

2. 回顾计分表

3. 重新计划

二、 遇到未完成计划怎么办？问责三步骤

1. 表示感谢

2. 重申每个人责任

3. 鼓舞士气

三、 如何制定高质量下周计划？

下周，我，可以做的事情当中，有哪几件事情**能能够影响整体计分表指标的？

第三章：实操应用TAMA执行力系统

工具 案例—综合演练分享

原则1：认真聚焦在一个滞后性指标上（格式：到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y）

原则2：在具有巨大杠杆作用的引领性指标上下功夫。（这些指标须容易量化跟踪）

原则3：定期检测引领性指标和滞后性指标，并更新记分表。（选手型记分表）

课程总结，531行动计划收益分享