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【课程背景】
随着市场竞争的加剧楼宇市场的竞争更加激励,运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化,片区、楼宇客户业务已逐渐成为行业利润率**大的贡献者,各地公司纷纷提高对商企经理的服务营销能力培训的重视。
然而在实际生活中,商企经理在面对客户时,却状况多多,问题重重,或者营销技巧不到位,或者羞于谈销售,或者无法深入阐明产品的价值,或者无法处理客户异议——营销能力的养成并非一蹴而就,那需要相当长一段时间的积累。但严峻的市场环境却不允许我们的商企经理缓学缓练,逐渐成长。商企经理现在**需要的就是快速成长。
基于此,符殷老师依靠数年来对全国各地运营商营业厅、渠道、客户经理、网格经理营销综合能力的深入研究,结合几年来专门针对通信行业业务丰富的培训经验,总结出以“营销关键时刻控制”为核心,以专业营销话术导入的商企经理能力快速提升方案,彻底解决了商企经理在营销时的主动性、被动性和技巧性,即“不会主动说,不知说什么,不知如何说,不知怎么答,不知答什么”的问题,以及如何有效的激活周边资源和物业进行沟通,引发客户的认可以及业务单的生成。
【培训目的】
熟练掌握楼宇专线的销售优势、卖点与推荐技巧
提高商企经理的团队战斗力
掌握与物业沟通的技巧、激活周边触点资源
掌握现场营销的关键与技巧
充分掌握“营销关键时刻”的技巧
【课程特色】
以分析大量实际案例来阐述营销中存在的问题
真实案例的情景再现,学员随堂演习
典型性专题讨论,激发学员思维的同时掌握实用方法技巧
实战技巧当场训练,身临其境
理论实战有机结合
资深讲师权威点评
【培训对象】
商企经理、网格经理
【课程天数】
2天培训 4天实战
【课程大纲】
上篇:商企经理营销“关键能力”篇
**讲 客户消费心理剖析
客户消费心理的利益导向
客户“消费/素质”四层级分析
客户消费购买行为分析
客户消费对商品需要的基本内容
客户群体消费心理分析及对策
客户消费心理六大忌讳
经理的决策VS客户的决策
发现客户问题VS客户明了自己的问题
第二讲 商企经理工作状态解析
客户“保有”与“拓展”关系辩证分析
如何经营客户关系
商企经理心态六要六不要
磨刀误否砍柴功—产品培训的重要性
无所不知的专家—产品价值知多少?
不够用的时间—商企经理的时间管理
第三讲 商企经理定位落差与自我认知解析
商企经理与关键人沟通管理落差解析
商企经理的社会资源统合与自我定位落差解析
第四讲 商企经理响应能力解析
商企经理营销政策响应解析
商企经理市场变化响应解析
商企经理客户需求响应解析
商企经理对手动作响应解析
中篇:商企经理营销“话术攻略”篇
**讲 流程化解析:商企经理的基础营销话术
话术设计的基础结构分析
商企经理提高说服力的五步骤
确认与开发需求的四种有效提问方式
常用应答客户提问技巧
快速与客户建立信赖感的技巧
商企经理的约访话术与演练
商企经理陌生电访的话术与演练
商企经理陌生拜访的入门话术与演练
商企经理的告辞话术与演练
根绝冷场的八大话术与演练
建立长久客户关系的四个关键要素
如何永久的留住客户
如何争取正在流失的客户
第二讲 异议处理的应对话术
客户异议产生的原因剖析
客户投诉过程的异议应对
异议处理技巧讲解与训练
客户异议处理话术讲解与训练
第三讲 楼宇专线产品业务快速成交战术
业务快速成交话术讲解与技巧训练
解决客户投诉的“定心丸”话术解析
获得客户采购承诺的有效成交技巧
下篇:物业关系拓展与维系
**讲 商企经理主动营销心态塑造
商企经理主动营销心态塑造
商企经理的职责与角色定位
第二讲 街道、居委、物业关系的拓展路径与公关策略
一张表单:物业资源关键信息调查表
两条路径:合作方提供联系人信息、陌生拜访信息收集
三项重点:物业拓展、地推宣传落实、异业联盟补充
四点准备:数据的准备、意识准备、目的准备、突发事件准备
五大问题:营销准备的问题、营销目标的思考、营销对象的分析、操作流程的固化、后续的深度维系
第三讲 建立关系网的三个步骤
找准负责人:
了解负责人:
满足负责人:
第四讲 维护关系网的六个要素
关心:
爱好:
关系:
产品:
利益:
背景:
第五讲 物业关系拓展的四步流程
开场技巧:
需求挖掘:
现场谈判:
深度维系
实战篇:商企经理营销训战篇
**讲 营销准备
现场营销的四个阶段
现场营销必须掌握的八大数据
现场营销要注意的四个问题
第二讲 现场营销
快速营销5步法
营销时机把控
人员安排
营销卖点
营销话术
工作总结
第三讲 疑难解决
新建楼宇营销策略
安装率提升营销策略
与物业沟通营销策略
现场异议处理技巧
第四讲 后续追踪
不放走你的客户
维系客户的核心秘诀
【培训成果】
全面提升商企经理营销技能和服务意识
解决商企经理销售时的自我设限
减少商企经理销售时面对的阻力
提升商企经理与客户面对面沟通训战的能力
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