课程对象：企业管理者

培训课时：半天（3课时）

主讲嘉宾：张耀升先生

课程大纲：

本课程的独特价值

卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队的领导能力成长系统！

内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；

凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力；

判断力———掌控企业发展方向的导航能力；

推动力———领导团队达到结果的保障系统

一、强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和**基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发

使命---领导源动力

找到行业使命，领导使命

运景思维,与纯管理者本质差别

远景3阶段、9步骤

二、信念与态度

领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！

信念---领导力之源

使领导力强大的5个信念

如何进行信念调整

卓越领导者的态度

三、目标与结果导向

目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！

企业4大目标

制定目标的3个关键点

推进目标体系的4个障碍

目标管控的5个方面

四、以身作则的修炼

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、**的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！

自我管理与领导他人

领导者自我管理5范畴

领导修炼的八字要诀