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陈银火

能增加业绩的激励机制

陈银火 / 组织管理实战

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课程大纲

课程背景:

面对竞争激烈的市场环境,如何设计出有效的激励机制,鼓励员工大干快干,拼命向前冲,以追求企业价值**大化、低成本经营和员工收益**大化三者之间的**平衡点,达到鼓励、鞭策、激发员工的潜能,实现多方共赢。

本课程从看现状、定方向、选方案、看输出、定方案、育人才等六个维度,来系统性地设计公司的激励机制,**机制优化经营模式,优化分配机制和工作流程,倡导按劳分配,多劳多得,让管理更简单,工作更高效,增强企业的竞争力,**终实现企业战略。

课程收益:

1.懂得经营思路和管理方法

2.懂得资源的有效配置和管理

3.学习数据化和流程化管理

4.懂得如何衡量岗位价值

5.学会如何设计激励机制

6.学会如何培养人才

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:企业老板、总经理、高层管理人员、人力资源管理人员

课程方式:教学 讨论 练习 互动

课程大纲

**讲:看方向-选赛道

现象:订单减少、企业亏损、员工没动力、执行力差、没责任心、工作没激情、部门相互扯皮、效率低下、浪费严重、成本过高、管理者内斗等等;

1. 企业战略

2. 行业分析

3. 年度经营目标

练习:制定年度经营目标

第二讲:看现状-经营结果评估

1、经营结果分析-看财报

2、管理分析-看架构

练习:怎么评估组织结构合理性?

3. 结果分析-看流程

4、过程分析-看部门数据

练习:怎么进行数据分析?

5.岗位分析-看产出记录

练习:怎么衡量岗位价值?

6.经营结果诊断-生成经营报表

讨论:怎么做经营报表?

第三讲:定方向-方案选型

1. 问题分析

2. 现状分析

3. 能力分析

4. 资源分析

5. 方案对比

6. 综合评估

讨论:制定方案框架

第四讲:看输出-岗位价值考核

1. 岗位分析

2. 找价值

练习:怎么找价值

3. 定指标

4. 定标准

5. 划红线

练习:怎么找价值:岗位价值考核表

第五讲:定方案

1. 选激励方式

练习:如何寻找有效的激励方式

2. 编制方案

3. 费用核算

4. 数据测试

练习:怎么测试管理数据

5. 方案定型

第六讲:方案实施

1. 方案宣导

2. 方案培训

3. 方案辅导

4. 方案实施

练习:实施过程要注意什么?

第七讲:人才培养

1.经营结果输出分析

2.岗位价值输出分析

3. 差距分析

4. 培训项目

练习:怎么进行有效培训?

5. 过程辅导

练习:过程辅导要关注什么?

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