为什么要学习本课程？

是时候革新你的管理思维了！今天是一个快速变化和充满挑战性的时代，对于企业管理者而言，所处的管理环境也是如此。为了生存下去，管理者必须打破旧有的观念和做法，创新及变革管理方式，不断学习，主动适应变化，增强自身竞争优势。

课程主要内容及收获：

管理的基本知识

管理的产生及发展

管理环境的变化趋势

新时代对管理者的能力要求

管理者如何培养创新变革思维

课程大纲：

导言：VUCA时代的来临

企业管理与人力资源管理

什么是管理？

管理理论的产生和发展

管理者的主要职责

职业经理人的内涵

管理者的职业生涯发展失败原因

部门管理者的人力资源管理工作

“互联网 ”时代下的人力资源转型

传统人力资源管理的困境

在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？

人力资源管理与互联网思维匹配吗?

人力资源管理云模式

HR管理进入“第三阶段”

如何升级为“互联网 人力资源管理”？

企业人力资源管理的创新方向

管理新员工队伍

“新生代”思想个性特征

员工心态特征

95后员工管理新思维

搞懂年轻人的内心

如何成为被“新生代”员工认同的上司

管理者应具有良好的形象

管理者应树立良好的威信

管理者应具备管理能力

管理者应具备解决问题的能力

管理好员工是管理者管理的核心工作

达成目标是管理者素质和能力的**体现

打破惯性，变革与创新管理

变革与创新的涵义

学习与创新的重要性

传统思维向创新思维的跨越

管理创新就是对管理的离经叛道

组织衰落与组织创新的关系

组织变革的趋势

海尔的组织创新启示

变革与创新使组织充满活力

信息化时代组织管理创新的方法

塑造企业创新文化与创新环境

新时代的领导力要求

有效的领导者

领导者的格局与价值观

企业家的思维模式——成为“企业家型管理者”

领导者在团队中的工作

领导者的多重角色

领导者的激励艺术与用人管理

小结：领导与管理双管齐下

管理者的“执行力”新思维

关于执行的学问

作为领导者的高效执行信念

领导沟通与号召力技巧

高效执行的习惯

如何提高执行效率

领导者做好表率――找准位置

赏罚分明，回报员工——认可执行力