课程大纲

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方

向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”，造成这

一局面更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着

很多的误区。

一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是

差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异

化的企业战略？在本次课程中，老师会带领我们一起层层剖析企业所

面临的问题，**一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、

工具，确定正确的未来发展方向，塑造基业常青的企业。

课程结构大纲：

一、 战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、企业战略的管理流程

4、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、 七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

（1）外部环境分析 宏观环境分析——PESTEL 分析模型

行业环境分析

（2）竞争者分析与市场分析

企业竞争地位分析

市场占有率分析

竞争对手分析

（3）内部资源与能力分析

企业内部自我分析评估模型

价值链分析

优劣势分析

核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、可供选择的竞争战略

(1) 成本领先战略

(2) 差异化战略-如何做到与众不同

(3) 聚焦战略

(4) 战略联盟

四、品牌塑造

1、什么是品牌？

(1)品牌的本质是什么？

(2)强势品牌的营销优势

(3)品牌建设的核心

2、什么是品牌定位？

(1) 为什么要 “定位”？

(2) 成功定位六部曲

3、打造至爱品牌

(1)品牌忠诚度

(2)品牌延伸

4、如何营销你的品牌

(1) 协作：参与好于边界、产销超过生产、群体优于个体

(2) 为品牌构建社群关系，形成品牌粉丝的新部落(3) 拥有粉丝军团

(4) 构建立体社交矩阵

(5) 有故事的营销内容才能传播得更远

(6) 再小的个体，也应该建立自己的品牌

五、实战案例研讨